El Proceso Estratégico - Enfoque de Gerencia. Autores: Fernando D'Alessio Ipinza. Resolver los 3 ejercicios Pag. 29

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Lanzan al mercado un nuevo producto que es el cartón corrugado. Por su liderazgo y cultura organizacional salieron adelante, a hora es un gran competidor en ventas de papel y cartón en el país.

FORD

El nuevo CEO Alan Mullay presentó un plan llamado The Way Forward a los accionistas, el objetivo era volver a la rentabilidad y se hizo a base de recortes y conseguir dinero para desarrollar nuevos productos que trajeran a los consumidores. La sociedad en Norteamérica hacía tiempo que había cambiado, pero Ford no lo había hecho. Para obtener recursos fue necesario hipotecar todos los activos de la marca, incluyendo el logo azul y la marca Ford.

Se cerraron siete fábricas de vehículos y siete de componentes en Estados Unidos y Canadá. Eso supuso recortar aproximadamente el 28% de las horas de trabajo en norteamérica, si lo pensamos tiene sentido ya que sus ventas habían bajado un 25%. Otro recorte afectó a la gama, dejando de fabricar aquellos modelos más ineficientes. Por su liderazgo y cultura organizacional salieron adelante.

EJERCICO 3

La industria es crucial para el proceso estratégico. Presentar ejemplos reales de esta afirmación.

Industrias pesadas o de base.

Utilizan grandes cantidades de materia prima y energía. Producen bienes semielaborados para abastecer a otras industrias.

Extractivas (minería).

Siderúrgicas (hierro y acero).

Metalúrgicas (todo tipo de metales).

Petroquímicas (utilizan derivados del petróleo).

Química pesada (elaboran productos químicos indispensables para otras industrias).

Algunos tratadistas económicos modernos consideran al sector agrícolamente agriculoso como parte de las actividades extractivas.

Industrias de bienes de equipo

Maquinaria.

Materiales de construcción.

Astilleros.

Producción de vehículos industriales.

Industria aeronáutica

Industria armamentística

Industrias ligeras o de uso y consumo

Producen bienes directamente para el consumidor.

Alimentación y bebidas.

Electrodomésticos y aparatos eléctricos.

Informática y telecomunicaciones.

Farmacia y química ligera.

Biotecnología

Textil, cuero y calzado.

Muebles.

Papel y artes

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