INTRODUCCIÓN AL PROCESO ESTRATÉGICO

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Aspectos a tener en cuenta: Es necesario que haya coherencia en todo el proceso de la dirección estratégica y organizativa. Además, el contexto es cambiante, por tanto, el proceso es dinámico y continuo.

En cuanto la consistencia o coherencia, el contexto (externo, interno y los objetivos) han de ajustarse a la estrategia (ajuste estratégico) y una vez implantada en la empresa ha de ser coherente dándose un ajuste organizativo. Dado que el entorno es cambiante se deben dar cambios en la estrategia (cambios estratégicos) y si cambia la estrategia se producirá un desajuste organizativo, por lo que habrá que proponer cambios organizativos para, de nuevo, volver a lograr la coherencia.

(*) Es necesario que la estrategia sea coherente con el contexto.

El proceso de dirección estratégica

Es un proceso racional, estructurado, analítico donde el directivo diseña la estratégica. En la práctica, a veces los empresarios se ven obligados a tomar decisiones inmediatas por algún imprevisto. Se da una combinación de enfoques al diseñar las estrategias, basándose en la experiencia y la intuición.

Teoría: enfoque deliberado.

Realidad: Enfoque emergente. La estrategia final generalmente acaba siendo compuesta por parte de la estrategia deliberada y de estrategias emergentes para dar lugar a una estrategia que se lleve finalmente a cabo

CONCLUSIÓN:

La realidad se entiende mejor como combinación de ambas perspectivas

Los procesos de decisiones estratégicas combinan aspectos racionales con otros menos racionales

Las características específicas del enfoque a adoptar dependerán de:

- Las características de las personas de la alta dirección.

- La naturaleza de la propia decisión estratégica.

- Contexto de la organización: entorno y la propia empresa.

1.4. Niveles de la estrategia y unidades estratégicas de negocio

- Estrategia global: Afectan a toda la organización y suele suponer una modificación de las arenas. Cualquier estrategia que afecta a toda la empresa en su conjunto.

- Estrategias de negocio: Cómo quiere competir la empresa (si en coste o en diferenciación) en cada uno de los negocios en los que está posicionado, hay que diseñar tantas estrategias de negocio como negocios tenga la empresa.

- Estrategias de áreas funcionales: Para cada departamento, I+D, financiación, marketing, producción y RRHH.

En empresas diversificadas estas áreas se pueden identificar claramente. Pero en una empresa monoactividad, los dos primeros niveles se solapan ya que tiene un único negocio.

En una empresa muy diversificada (20 o más negocios). En la práctica sería inviable definir tantas estrategias como negocios. Por tanto, se suelen agrupar actividades que comparten factores de éxito dando lugar a unidades estratégicas de negocio.

UEN: es una actividad empresarial que engloba un conjunto homogéneo de actividades o negocios desde el punto de vista estratégico para que es posible formular una misma estrategia común y a su vez diferente.