Propuesta de Arquitectura Empresarial para las empresas.

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2.3 Visión General

Se desarrollará una Visión de Alto Nivel de capacidades y valor de negocio para ser entregado como consecuencia de la Arquitectura.

La Visión proporcionará al patrocinador una herramienta clave para vender los beneficios de la capacidad propuesta a los interesados y tomadores de decisiones en la empresa.

2.4 Alineación Estratégica

El proyecto “es una iniciativa que está alineada a las exigencias de los tiempos actuales donde la tecnología permite contar con herramientas que simplifican y agilizan los procesos de trámites, consultas y asistencias técnicas al público en general y a las organizaciones que lo requieran.”

3. Objetivos y Alcance

3.1 Objetivos

Se definen a continuación los objetivos de negocio del trabajo de Arquitectura:

Objetivos de Negocio

Notas

Agilizar los procedimientos de regularización de compras.

La información de compras regulares y por regularizar no son diferenciables (deficiencia ERP).

Agilizar los procedimientos para la aprobación de OC que demanden un nivel de aprobación superior.

Evitar la labor manual y la “persecución” de los niveles superiores de aprobación.

Reducir la diversidad de proveedores aumentando la capacidad de negociación.

Multiples proveedores para ofrecer un mismo bien o servicio.

3.2 Alcance

Elaborar la propuesta de Arquitectura Empresarial para Adecco Perú con el objetivo de alinear las decisiones en tecnología de información con los objetivos estratégicos de la organización.

3.3 Interesados y sus Preocupaciones

Se muestran a continuación los Stakeholders relacionados con el presente documento, su interés y preocupaciones de tal forma que el presente trabajo de arquitectura se ajuste a estas a través de los planteado:

Stakeholder

Interés

Vista

Director Financiero

(Sponsor)

- Situación actual del negocio.

- Limitaciones en diversos aspectos.

- Roles y responsabilidades asociados al proyecto.

- Cronograma.

- Interesados y asuntos que deben abordarse.

- Petición de Trabajo de Arquitectura

- Declaración del Trabajo de Arquitectura

- Visión de la Arquitectura.

Gerente de Sistemas

(Lider)

- Situación actual de TI

- Situación actual Datos y Aplicación (AS IS)

- Situación en la que estaremos relacionada a Datos y Aplicación (TO BE)

- AS IS y TO BE del Soporte Tecnológico

- Petición de Trabajo de Arquitectura

- Documento de Definición de Arquitectura - Sistemas de Información.

- Documento de Definición de Arquitectura - Arquitectura Tecnológica.

3.4 Enfoque de Gestión

El enfoque de gestión para este proyecto se centrará en las siguientes etapas:

- Identificación de los Stakeholders del Proyecto.

- Clasificación de las Posiciones de los Stakeholders del Proyecto.

- Determinar el enfoque de gestión de los interesados identificados.

- Identificar y comprometer los entregables relacionados a los intereses de los Stakeholders del proyecto.

3.5 Procedimientos de Cambio de Alcance

Se describe a continuación el procedimiento específico y los aspectos a tener en cuenta para completar la solicitud de cambio de alcance:

[pic 5]

Solicitud de Cambio de Alcance

Nombre del Proyecto:

Preparado por:

Versión:

Título:

Fecha de versión del Documento:

Revisado por:

Fecha de Revisión:

Número de Versión

Fecha de Versión

Revisado por

Descripción

Nombre de Archivo

Descripción del cambio solicitado

Justificación de la propuesta de modificación

Evaluación del impacto del cambio propuesto

Evaluación del cambio

Nombre

Firma

Líder del proyecto

Persona que solicita el cambio

Responsable de

Aceptado ( ) Rechazado ( )

Fecha

Seguimiento

Responsable

Fecha programada para el cambio

Fecha