Arquitectura Empresarial de Gartner

Gartner Enterprise Architecture Framework (GEAF)

Universidad Catolica de Santa Maria

Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas, Facultad de Ingenierias Fisicas y Formales

Luis González 1 , Robert Alfaro2, Cristian Huillca3, Michael Machaca 4, Kimberly Villavicencio 5

Arequipa, Perú

{72773991,70883839 ,725954631 ,723935332 , 73590671}@ucsm.edu.pe.  

Resumen.- El nuevo Marco de Arquitectura Empresarial de Gartner proporciona un enfoque útil para estructurar el contenido de la arquitectura empresarial. Ayuda a los usuarios a centrarse en la unificación de puntos de vista (representan las preocupaciones centrales para un conjunto específico de partes interesadas) para abordar las necesidades de situaciones del mundo real.

1. INTRODUCCIÓN

Para Gartner la arquitectura empresarial es el proceso de traducir la visión y estrategia de negocio en un cambio empresarial efectiva mediante la creación, la comunicación y la mejora de los principios y modelos clave que describen el estado futuro de la empresa y permiten su evolución. Gartner ve la arquitectura empresarial como un proceso continuo que implica evaluar el estado actual de la arquitectura, la definición de los objetivos de la empresa y cómo estos pueden ayudar a la compañía ha construir un estado futuro.
El marco de trabajo de Gartner es utilizado para construir una visión consolidada de la empresa que se alinea con las necesidades de negocio [1].

De acuerdo a Gartner, los principios de la arquitectura empresarial, indica que la disciplina tiene un enfoque Top - Down, basado en el negocio, informacion y tecnologia con la finalidad de soportar la estrategia de negocio. Gartner se enfoca su framework, de modo de proporcionar los constructores teóricos usados para organizar un pensamiento empresarial alrededor del tema de la arquitectura. Un buen framework define los componentes de arquitectura empresarial y relaciones entre ellos, proporcionando al equipo de arquitectura y a la organización un conjunto compartido de semántica compartida y conceptos con los cuales se describe la arquitectura [2].

Describe una arquitectura empresarial desde tres puntos de vista

• Arquitectura de negocios (EBA): contempla los intereses de los usuarios del sistema y describe
  los flujos de información de negocio entre las personas y los procesos de negocio
• Arquitectura de información (EIA)
• Arquitectura de tecnologías (ETA) [3].

Las tres arquitecturas se integran a través de la arquitectura de solución (ESA)

• Descripción de una solución particular
• Basada sobre el marco ESAF de trabajo

• ESAF es la descripción de las descripciones arquitecturales (meta-arquitectura)

Un documento complementario presenta Gartner EA Framework, que articula las relaciones entre la arquitectura empresarial, la arquitectura de información empresarial y la arquitectura técnica empresarial (ETA) y su síntesis con la arquitectura de soluciones empresariales (ESA).
Aunque el modelo de proceso de EA y el marco de EA tienen sus propios méritos y valor, se utilizan mejor entre ellos. El modelo de proceso de Gartner EA es un complemento valioso para cualquier marco de EA confiable y neutral. Entonces, si una organización ha optado por adoptar un marco de trabajo de EA diferente, el modelo introducido aquí todavía agrega un valor significativo a la disciplina de la arquitectura.
Un marco no responde a la pregunta de qué producir cuándo y cómo está todo relacionado; Estos son temas tratados por un modelo de proceso.
Durante los próximos años, el modelo de proceso de Gartner EA se mantendrá bastante estable. Sin embargo, las mejores prácticas encontradas entre los elementos detallados del Modelo de Proceso de EA continuarán evolucionando, especialmente en el área de modelado del estado futuro [4].

1. HISTORIA

En diciembre de 2005, Gartner adquiere  Meta Group – uno de los competidores más cercanos. y les dio la bienvenida vibrante a la práctica de la Arquitectura Empresarial. Una de las primeras órdenes del negocio era para unificar las posiciones de investigación. Convocaron un grupo de trabajo de los analistas con la idea de identificar y resolver las diferentes posiciones, con la mirada puesta en el mantenimiento de la continuidad legado para ambos grupos de clientes. Sin embargo, se dieron cuenta de que esta era una excelente oportunidad para avanzar en nuestra forma de pensar en el espacio de la arquitectura empresarial, y que esperaban nuevas dimensiones y puntos de vista que se desarrollarán como parte de los esfuerzos de unificación .

Un buen marco define los componentes de una arquitectura empresarial y las relaciones entre ellos, siempre que el equipo de arquitectura y de la organización de un conjunto de la semántica y los conceptos con los que describir sus arquitecturas compartidas. Adoptando un enfoque orientado a aspectos de este marco, deliberadamente compatible con IEEE 1471 – Práctica recomendada para la Descripción de Arquitectura de Sistemas de Software-intensivo.

El Gartner Enterprise Architecture Framework 2005 define un “contexto de negocio” que consiste en la estrategia de negocio y las tendencias externas que proporcionan el contexto general de la arquitectura de la empresa. Abogando por el desarrollo de un mínimo de tres puntos de vista interdependientes: un punto de vista empresarial, que se ocupa de los procesos y organización de la empresa; un punto de vista de la información, que tiene que ver con la información que se ejecuta la empresa; y un punto de vista tecnológico, que se ocupa de los componentes de hardware y software compatibles con la empresa [5].

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Figura: 1  Logo de Gartner

1. COMPONENTES GARTNER - FRAMEWORK

El Modelo de proceso de EA de Gartner (ver Figura 2) proporciona a las organizaciones un enfoque lógico para desarrollar una EA. Es un modelo multifásico, iterativo y no lineal, enfocado en el desarrollo de procesos de EA, la evolución y la migración, y los procesos de gestión, organización y gestión.
Representa características clave y una síntesis de las mejores prácticas de cómo las organizaciones exitosas han desarrollado y mantenido su EA. El conocimiento de investigación aplicada de Gartner aumenta con cada exposición a los problemas de EA de nuestros clientes. Esto lleva al reconocimiento de enfoques consistentes más allá del alcance original de nuestro Modelo de proceso de EA que se desarrolló en 1996. En su primera encarnación, el Modelo de proceso de EA solo abordaba la arquitectura técnica. En 1999, EA comenzó a ir más allá del ámbito técnico a un EA holístico. La arquitectura empresarial empresarial ha llevado la disciplina firmemente más allá de las fronteras de TI. De hecho, el proceso de EA se ha convertido en un mecanismo importante para construir una verdadera asociación entre empresas y grupos de personal de TI en varios niveles organizativos.
La base del flujo del Modelo de Proceso de EA es el ciclo común y básico, aplicado a muchos de estos modelos: futuro vs. actual, seguido por un análisis de brechas entre los dos, y la administración de la cartera, guiada por el análisis de brechas y las recomendaciones. Los detalles de EA se incluyen en este modelo básico para crear el Modelo de proceso de Gartner EA [4].