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Proyecto DIFO Dolce y Gabbana

Enviado por   •  19 de Octubre de 2017  •  3.444 Palabras (14 Páginas)  •  440 Visitas

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La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA es indispensable dentro de cualquier empresa, como menciona la Dra. Irma Magaña, profesora de la Facultad de Turismo en la Universidad de Colima:

“La Planeación Estratégica, enfocada a una organización, es la filosofía con la que trabaja la empresa, el estilo de vida que adopta la empresa y el pensamiento que debe tener la alta dirección, para tomar cualquier decisión” (Magaña Carrillo, 2014)

El autor (Bertalonffy, 2000) se refiere a un SISTEMA como conjunto de diversos elementos que se encuentran interrelacionados y que se afectan mutuamente para formar una unidad.

El autor (Fayol, 2013) un sistema es un relación de elementos entre sí, los cuales funcionan como un todo.

En el caso de los autores estudiados, sus argumentos tienen gran relación ya que manejan el sistema como un conjunto de elementos que se relacionan entre sí, los cuales si no fueran de la mano, no existiría un óptimo funcionamiento.

Según (Magaña, 2015) SUBSISTEMA es un departamento el cual se desprende del sistema, en el cual se llevan a cabo acciones para el desarrollo de la empresa.

El autor (Bertalonffy, 2000) menciona a un subsistema también como componentes o elementos los cuales están interconectados.

Los autores coinciden en que el subsistema contiene elementos los cuales están interconectados y son parte de una estructura, pero la D en C Irma Magaña Carrillo hace énfasis en que los subsistemas son ramas que se desprenden de un sistema.

El Autor (Leo J. Brueckner, 2010) define DIAGNOSTICO como resultados que se arrojan luego de un estudio, evaluación o análisis sobre determinado ámbito u objeto. El diagnóstico tiene como propósito reflejar la situación de un cuerpo, estado o sistema para que luego se proceda a realizar una acción o tratamiento que ya se preveía realizar o que a partir de los resultados del diagnóstico se decide llevar a cabo.

La D en C Irma Magaña Carrillo (2015) nos dice que diagnostico se trata de recabar datos para analizarlos e interpretarlos, lo que permite evaluar una cierta situación. El diagnóstico es de suma importancia ya que con él se pueden hacer estimaciones y cambios futuros. Así como dar soluciones a problemas que se presentan durante un proceso.

Los autores coinciden en que diagnóstico es la presentación de resultados hechos en base a un análisis, los cuales son de gran importancia para el funcionamiento de la empresa o del sistema.

La ALTA DIRECCIÓN según el empresario estadounidense Philip Crosby el primer paso para cualquier decisión dentro de una empresa, en especial referente a la calidad, es el compromiso de la alta dirección

“Parte del trabajo de la alta dirección es asegurarse de que todas las funciones administrativas tengan la oportunidad de desempeñar sus responsabilidades. Los altos directivos pueden o no darse cuenta de lo que es necesario hacer para lograr calidad. O peor aún, pueden sentir, aunque estén equivocados, que sí entienden lo que debe hacerse. Estos directivos son los que causan el mayor daño” (Crosby, 1987, pág. 11)

El profesor George Steiner en su libro Planificación de la Alta Dirección dice:

“Gran parte de la toma de decisiones de la alta dirección, que requieren una responsabilidad directa, puede y debe integrarse y cumplirse en el proceso de la planificación global” (Steiner, 1979)

Ambos autores nos hablan de la importancia de la alta dirección ya sea en asuntos de calidad como en cualquier toma de decisión, pues la responsabilidad siempre cae sobre esta área, pues es la encargada de todo ello.

El Doctor Fred R. David miembro de la Academy of Management, en su libro Conceptos de la Administración Estratégica define a la Dirección Estratégica como:

“El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. La dirección estratégica se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información por computadora para logar el éxito de la empresa. ”(David, 2003)

El Diagnostico de Fuerzas Organizacionales (DIFO) es el análisis de fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas, la Dra. Irma Magaña dice:

“Funciona como un análisis FODA, pero desde un aspecto cualitativo, lenguaje positivo, privilegiando el consenso en el grupo participante” (Magaña Carrillo, 2015)

El autor (Jr., 1962) se refiere a Estrategia es la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas”.

Según (Andrews, 1965) “Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de expresar un concepto persistente de la empresa en un mundo en evolución, con el fin de excluir algunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de otras”.

Pensamiento tradicional (Anónimo, 2004) este pensamiento utiliza el razonamiento que es un medio insuficiente de indagar en un tema y no dedica suficiente atención a los aspectos generativos, productivos, constructivos y creativos del pensamiento.

Según (Cajan, 2010) utiliza los procesos lógicos, se enfoca en la solución y procura forzar las situaciones de la realidad para adecuarlas a los esquemas rígidos pre elaborados.

(Bono, 2013) Se refiere a Pensamiento Lateral como el conjunto de procesos destinados al uso de información de modo que genere ideas creativas mediante una reestructuración perspicaz de los conceptos ya existentes en la mente.

Según (Palacios, 2008) puede estar orientado a construir escenarios novedosos y alternativos, relacionados con la creatividad u orientarse específicamente a plantear y resolver un problema específico.

(PYME ACTIVA, 2012) Se refiere a Innovación como la parte que no implica sólo crear un nuevo producto, puede innovarse al crearse una nueva organización, una nueva forma de producción o una forma diferente de llevar adelante una determinada tarea, etc. (Castillo, 1999). De esta manera está agregando al análisis del concepto un nuevo elemento, que Schumpeter no había mencionado,

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