Proyecto Final Metrologia.

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- Durante el proceso de fundición de las materias primas, si el horno no está bien calibrado puede generar una alteración de la temperatura.

- Durante el proceso en que la maquina sopla aire comprimido dentro de la preforma, si la maquina no está bien calibrada puede ejercer mucha presión hasta romper el molde o puede ejercer poca presión y no lograr estirar la preforma en su totalidad.

- Durante el proceso en que la botella pasa por el túnel de enfriamiento, si este no está bien calibrado puede generar un enfriamiento demasiado rápido y que la botella se agriete.

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Instrumentos analógicos:

Ventajas:

- Tienen un bajo costo de mantención y de adquisición

- No requiere de tecnología muy avanzada en la fabricación

- No requiere de fuentes de alimentación

Desventajas:

- La rapidez de la lectura puede ser lenta

- Puede generar más errores

- No se pueden utilizar en sistemas digitales con procesamiento de datos

Instrumentos digitales:

Ventajas:

- Tienen una mayor rapidez en la lectura

- La información se puede asociar a sistemas digitales de procesamiento

- Su lectura es fácil

Desventajas:

- Tienen altos costos de mantención y adquisición

- Su fabricación es más compleja

- Requiere fuentes de alimentación

- Para poder aplicar un sistema de gestión metrológico debemos seguir ciertos para lograr mejorar las debilidades de la empresa y poder competir contra la competencia comercial.

Si vamos a desarrollar un sistema de gestión metrológico lo primero que debemos hacer es analizar los procesos y determinar que metas de mejorar continua vamos a establecer. También debemos establecer las acciones que llevaremos adelante para lograr alcanzar las metas propuestas. Estas acciones deben basarse en cambios a nivel de infraestructura, pero también en cuanto a los procedimientos y también analizar las actividades de los departamentos presentes en la empresa.

Una vez establecidas las metas de mejora y las acciones con las que se pretende alcanzarlas, debemos poner en práctica estas acciones y analizar cuáles son las formas adecuadas para lograr que los cambios sean asimilados de la mejor manera posible. Por ejemplo, si se realiza un cambio a nivel de infraestructura, es necesario educar a los trabajadores sobre las nuevas adquisiciones, y si hay cambios en los procedimientos se debe capacitar a los trabajadores.

Cuando ya tenemos lo planificado en marcha debemos verificar si con las acciones que se tomaron se están alcanzando las metas de mejora continua que se propusieron. Para esto es necesario evaluar cada proceso que fue modificado y realizar una comparación con los objetivos que se planificaron.

Bibliografía

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