Proyecto de investigación.

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Este concepto del Capítulo VII conlleva el mismo significado del concepto universalizado de Mercadotecnia o Marketing aplicado a la actividad moderna donde las actividades orientadas a proveer a los consumidores de bienes y servicios deben satisfacer en forma óptima a tales consumidores. El concepto de mercadotecnia, sustituye e invierte la lógica del concepto de ventas debido a las siguientes razones que se dará a conocer en dicho capitulo.

En las operaciones se detallara la determinación y el tamaño de la empresa, por otra parte los niveles micro y macro del Capítulo VIII.

En el Capítulo IX señalaremos en funcionamiento de un conjunto de objetivos básicos establecidos en sus estatutos, se ha señalado una estructura orgánica que representa las relaciones de autoridad entre las diversas áreas funcionales, lo cual se representa en el siguiente capítulo del trabajo.

El Capitulo X técnicamente, es indispensable que para mantenerse en el mercado en un entorno cada vez más competitivo, la empresa utilice herramientas administrativas financieras que le permitan ser competitiva y lograr el incremento de las utilidades a través del cumplimiento de los requisitos que la demanda exige según proyección de los ingresos y los gastos generados en la empresa constituye una herramienta de enorme utilidad para la toma de decisiones y diseñar mejor las políticas financieras de la empresa, así como para evaluar los objetivos proyectados y subsanar las deficiencias.

Igualmente, el flujo de efectivo permite identificar de forma precisa los usos y aplicaciones del efectivo en un período determinado, como se justifica en el marco teórico en la temática relacionada con los flujos de caja y se corrobora con la respuesta obtenida en dicho capitulo.

El diseño de un modelo de auditoria operativa del Capítulo XI está orientado a las medidas de las medidas empresas comerciales, con el propósito de ser utilizado como herramienta para asegurar el buen funcionamiento de controles, procedimientos y actividades, relacionadas con la gestión financiera en las áreas funcionales, que les permita alcanzar los objetivos y metas propuestos para la gerencia en la toma de decisiones, en el momento preciso.

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CAPÍTULO II

INFORMACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

2.1. NOMBRE DEL PLAN DE NEGOCIO

Instalación de un centro de servicios turísticos en cuatrimotos en la ciudad de Huaraz

- Razón social:

“EMPRESA DE SERVICIOS TURISTICOS NEW EXP S.R.L”

- Nombre comercial:

“NEW-EXP”

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2.2. RESPONSABLES DEL ESTUDIO

Empresa NEW-EXP S.R.L

- OSORIO ONCOY EDSON .D

- RAMÍREZ RODRÍGUEZ JEANCARLOS

- ROSALES FALCÓN ÁNGEL

- MACEDO CACUNA EDER

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2.3. OBJETIVOS

Brindar un servicio personalizado, a todo tipo de público extranjero con la finalidad de que encuentren buena acogida, nuevas sensaciones y nuevas experiencias en lo que podamos transmitir.

2.3.1. Objetivo General:

Generar mayor rentabilidad económica y financiera, a través de la instalación de un centro de servicios turísticos en cuatrimotos en la ciudad de Huaraz

2.3.2. Objetivos Específicos:

- Generar un marco contextual del tema en cuestión, incluyendo tendencias de turismo en el mundo y en Perú.

- Realizar un Análisis previo del negocio de turismo en cuatrimotos, incluyendo análisis de la Industria y mercado.

- De acuerdo a las principales conclusiones de ese análisis, diseñar el modelo de negocios que permita a una nueva empresa de turismo, entrar a competir en este mercado. Esto mediante un plan de marketing, plan de operaciones y plan de recursos humanos.

- Elaborar un Plan financiero, donde se evalúen, monetariamente, las variables críticas de este mercado para una nueva empresa de turismo en cuatrimotos y concluir, si es conveniente entrar en este rubro y bajo qué condiciones.

2.4. METAS

Lograr ser la empresa con mayor aceptación en el mercado turístico en un tiempo determinado de corto plazo generando así un ingreso de $29,808 anuales para poder cubrir los gastos que pueda generar el servicio.

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2.5. BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

La empresa se compromete a brindarle un servicio personalizado que se pueda acoplar a los clientes, pare que así pueda tener la accesibilidad a posicionarse al mercado y tener un precio adecuada para el consumo de los clientes, para ello es hacer un estudio de mercado para tener el conocimiento de lo competidores indirectos y directos, sus precios de venta, donde distribuye sus productos, sus estrategias, etc.

Es así que la empresa New-Exp, implementara nuevas ideas para que no sea perjudicado por los competidores y sea del agrado de nuestros clientes.

2.6. UBICACIÓN DEL NEGOCIO

- REGIÓN: ANCASH

- PROVINCIA: HUARAZ

- DISTRITO: HUARAZ

Se encuentra ubicada en el Jr. San Martín N° 238 en el Distrito de Huaraz del Departamento de Ancash.

- TELÉFONO: 990746564

2.7. BENEFICIARIOS

El crecimiento del turismo internacional implica la apertura de nuevos mercados y la generación de destinos turísticos alternativos; los cuales supondrían una paulatina redistribución