Prueba de ensayo de Operaciones Turisticas

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- Etapa 2. Diseño inicial y definición estratégica.

Las cualidades que favorecen a Gualaquiza hacen que se convierta en un potencial turístico de alta aceptación, compitiendo fácilmente con otros destinos ya posesionados. El turista a más de buscar actividades placenteras necesita espacios de descanso que se relacionen con el sitio al que visita, esto permite una armonía al viajero. Los sitios de hospedaje que actualmente funcionan tienen las características comunes de un hotel en cuanto a arquitectura y servicio.

En este análisis del proyecto, tomamos en cuenta las preferencias de los turistas y el lugar de origen; un 72% de las personas de visitan este rincón amazónico vienen de ciudades, que buscan actividades que les permitan salir de su rutina, el 18% visitan por razones de negocios y comercio, el 10% restante por actividades mineras. Existen una amplia gama de segmento de mercado que puede ser aprovechado al implementar una hostería con características de la cultura shuar, la arquitectura estaría basada en la armonía con la naturaleza y costumbres tradicionales de la cultura nativa, sin perder el concepto de descanso.

- Objetivos Generales.

- Aprovechar las características naturales y culturales que posee el cantón Gualaquiza para implementar una hostería temática en relación con la cultura shuar, que es nativa de esta zona.

- Objetivos específicos.

- Conocer la factibilidad para construir una hostería temática en el cantón Gualaquiza.

- Conocer el segmento de mercado que visita el cantón Gualaquiza.

- Etapa 3. Investigación comercial del proyecto turístico.

La economía Gualaquisence se basa en la agricultura, ganadería, comercio, explotación de madera tropical y minería a escala media; a pesar de que cuenta con grandes ventajas turísticas no tiene un impacto favorable el turismo en esta zona, esto se debe a la falta de promoción del cantón, la falta de inversión por parte del GAD y la empresa privada han hecho que Gualaquiza no sea tomada en cuenta como un destino por parte del mercado turístico o agentes intermediarios. Lo que se refiere a súper estructura cuenta con dos vías de acceso de primer orden y dos vías que actualmente se encuentra en trabajos de asfaltado:

- Cuenca – Gualaceo – Plan de milagro – San Juan Bosco – Gualaquiza. (Actualmente en trabajos)

- Cuenca – Gualaceo – Sigsig – Chigüinda –Gualaquiza. (Actualmente en trabajos)

- Cuenca – Guarumales – Mendez – Gualaquiza. (Trabajos concluidos)

- Loja – Zamora – Yanzatza – El Pangui – Gualaquiza. (Trabajos concluidos)

El acceso hacia los atractivos, son la parte fundamental para que el turismo sea llevado a cabo, todo el oriente por muchos años ha sido catalogado como una dificultad en cuanto a sus vías; la inversión estatal ha cambiado y mejorado esta problemática, permitiendo que los asentamientos poblacionales desarrollen nuevas inversiones en actividades comerciales y de turismo. La tecnología y las expectativas del turista, permiten que se dé la necesidad por buscar nuevos destinos, por lo que las agencias y demás instituciones intermediarias en servicios turísticos, están en constante actualización de su información; los GADS Municipales y consejos provinciales buscan promocionar su territorio como nuevos espacios para vacaciones, es por ello que nosotros vemos una oportunidad para desarrollar un proyecto que permita aprovechar de una manera sostenible y sustentable con el medio ambiente y la sociedad del destino turístico, permitiendo crear nuevas fuentes de trabajo y obtener una rentabilidad económica.

- Fase 1. Estudio y viabilidad del proyecto turístico.

- Etapa 4. Estudio de viabilidad comercial.

La hostería temática, va a llevar el nombre shuar “kashin”, que significa “mañana”. El hospedaje está dirigido para el cliente que busque relacionarse con la cultura y la naturaleza de la zona, brindaremos todos los servicios que exigen la hostelería para satisfacer las expectativas de los clientes propios del cantón y sus visitantes.

Dentro de los planes de ofertar nuestros servicios, se tiene como estrategia, obtener los permisos del Ministerio de Turismos y diversas capacitaciones que permitan a la empresa hotelera, mejorar constantemente su calidad de servicio; asistir a ferias nacionales e internacionales nos va a permitir acercarnos directamente con los futuros clientes.

- Etapa 5. Estudio de viabilidad económico-financiera y jurídica del producto turístico.

Para buscar una fuente de financiación que permita ejecutar el proyecto vamos a reunir información necesaria que permita conocer la rentabilidad del proyecto, un estudio de mercado, etc. Con esta información vamos a poder acceder a una fuente que financie la ejecución del proyecto. También muy importante tienen que ver los aspectos relacionado en cuanto a permisos operacionales, aspectos jurídicos en cuanto al nombre de la empresa.

- Etapa 6. Diagnostico estratégico de viabilidad del producto turístico.

Con la información general que se ha obtenido, se puede llegar a la conclusión que el proyecto tiene grandes ventajas a ser posesionado como un nuevo servicio hotelero en el canto Gualaquiza, a continuación se detallan el análisis FODA,

- Fortalezas

- La diversidad de atractivos turísticos permiten tener un destino con gran potencial comercial.

- Las vías de acceso que permiten conectar las dos sierras (Cuenca – 3 horas y Loja 3 horas), permiten acceder fácilmente a los potenciales turistas.

- El proyecto hotelero está enfocado en una temática diferente al que actualmente se está vendiendo en Gualaquiza, lo que permite tener una gran acogida de nuestros clientes.

- Oportunidades.

- El servicio hotelero busca ofrecer una modalidad diferente de hospedaje, no existe actualmente una competencia que dificulte posesionarse en el mercado local y turístico.

- Las agencias e intermediarios de mercado turístico, buscan nuevos destinos que permitan satisfacer las necesidades recreacionales de los turistas.