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80 POLOS------- ------ 100%[pic 10]

100 POLOS------------ X%

X % = 100 POLOS x 100%

80 POLOS

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4.-¿Qué diferencias encuentra usted entre la Auditoria Operacional y la Auditoría

Financiera?(2 puntos)

AUDITORIA OPERACIONAL

AUDITORIA FINANCIERA

El objetivo de la auditoría operacional es examinar la acción gubernamental en cuanto a los aspectos:

En los Organismos y las entidades públicas como , adquieren, protegen y utilizan sus recursos.

Las causas de prácticas antieconómicas e ineficientes.

El cumplimiento de las metas establecidas.

De conformidad con los dispositivos legales aplicables a los aspectos de la economía, la eficacia y la eficacia de la gestión.

La auditoría financiera examina a los estados financieros y a través de ellos las operaciones financieras realizadas por el área contable, con la finalidad de emitir una opinión técnica y profesional.

Analiza la adecuada estructura organizacional, asimismo los objetivos, estrategias de la Organización.

Examina el uso de los recursos financieros . Verifica que las Organizaciones cumplan eficientemente los controles sobre los ingresos. Asimismo el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias y normativas.

Evalúa la existencia de sistemas de control, destinados a monitorear los indicadores de desempeño , que sean validos , confiables y eficientes.

Evalúa si la información financiera en oportuna, útil y confiable.

5.-Describa brevemente los objetivos, las políticas y elabore un programa de Auditoria para las funciones de Producción y Ventas. (2 puntos)

6. Enuncie y explique los pasos que para efectuar una Auditoria Operacional.

(3 puntos)

7.- Elabora un diagrama de flujo del área de las áreas ventas y Producción el(2puntos)

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8.- Elabore un mapa conceptual de las normas de Auditoria Operativa y Administrativa

(2puntos)[pic 11]

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9.- Explique las Técnicas, procedimientos de la auditoria. ( 3 puntos)

Auditoría operacional comprende una serie de procedimientos aplicados de forma independiente con el objetivo de evaluar los aspectos operativos (economía, eficiencia y eficacia) de una administración, o sea, si la operación esté generando aumento de la receta y dimensión de costos, reduciendo prácticas ineficientes y desperdicios, y en su caso, sugerir recomendaciones para mejorar el rendimiento. [pic 25]

Sin embargo, no podemos olvidar que la responsabilidad primaria por la implementación de acciones capaces de asegurar el desempeño operacional y de la administración. La responsabilidad del auditor operacional y evaluar si el administrador está conduciendo su responsabilidad de forma adecuada.

Para alcanzar sus objetivos, la auditoría operacional y desarrollada, básicamente, en cuatro etapas:

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SEGUIMIENTO[pic 27]

INFORME[pic 28][pic 29]

EJECUCIÓN[pic 30][pic 31]

PLANIFICACIÓN[pic 32]

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- PLANIFICACIÓN. - Planificación de auditoría y la fase inicial del proceso de auditoría. En ella el auditor obtiene la comprensión general del trabajo a ser hecho, o sea, definen las finalidades de la acción a ser realizada e identificando las cuestiones que deben ser respondidas.

De acuerdo con la recomendación de la práctica de auditoría, el auditor responsable de la ejecución de los entrenamientos debe planificar sus exámenes para atender a los objetivos de la auditoría de forma eficiente y eficaz.

- Planificación de auditoría debe considerar los factores más relevantes en la ejecución de los trabajos, especialmente los siguientes:

- El conocimiento detallado de los procesos operativos utilizados por la entidad;

- El conocimiento del sistema de controles internos de la entidad y su grado de confiabilidad;

- Los riesgos de auditoría y la identificación de las áreas importantes de la entidad, tanto por el volumen de transacciones, bien por la complejidad de sus operaciones;

- La naturaleza, la oportunidad y la extensión de los procedimientos de auditoría a aplicar;

- Las cuestiones relacionadas con la economía de recursos, el aumento de la eficiencia, etc.

PROCESO DE AUDITORÍA OPERACIONAL

- El cumplimiento de las metas y objetivos trazados por la administración para la actividad a ser auditada;

- La existencia de indicadores de desempeño establecidos por la administración o de otros que puedan servir a las exigencias de la auditoría;

- El uso de los trabajos de otros auditores y de especialistas;

- La naturaleza, el contenido y la oportunidad de los informes a ser entregados a la entidad;

- La necesidad de atender a los plazos establecidos por entidades fiscalizadoras y para que la entidad proporcione información a los demás usuarios externos, como por ejemplo los agentes financiadores de programas