.Qué significa strategos.

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-OPERACIONALES O ESPECIFICOS: Se establecen en niveles o secciones más específicas, se refiere a las actividades más detalladas e invariables son acorto plazo.

13. Define Misión.

Es una fase breve y concisa que da sentido y dirección a los elementos de un equipo.

14. Define Visión

Es la imagen clara y detallada que un individuo o empresa tiene de si mismo a un futuro más o menos lejano.

15. Define Valores

Son ideas o principios que un individuo o institución acepta como verdaderos y le sirve de base para sus actos.

16. Qué es estrategia empresarial.

Es cuando se establecen las estrategias corporativas (que son para todas las áreas) para después proporcionar a cada una de ellas una estrategia integra

17. Explica en que consiste a matriz del Grupo Consultor de Boston (BCG).

La matriz consiste en atender dos variables importantes:

Y: que mide el crecimiento del sector industrial desde lo bajo hasta lo alto

X: mide la participación relativa en el mercado desde lo bajo hasta lo alto.

18. A que se refiere cada concepto...estrella,Vaca, Interrogante y Perro.

ESTRELLA: Son las unidades estratégicas del negocio que tienen una gran participación en el mercado de crecimiento rápido son las que generan mayor efectivo.

VACA: Tienen una fuerte participación pero en el mercado con tasa baja.

INTERROGANTE: Por su participación en el mercado con una alta tasa de crecimiento pero necesitan efectivo si quieren competir, pero como tienen poca participación no hay seguridad de que con grandes gastos se consiga conquistar una participación mayor.

PERRO: Tiene poca participación en el mercado y por lo mismo genera menos efectivo del que se necesita.

19. Qué es una estrategia de negocio.

Son estrategias que se diseñan en particular para cada unidad de negocio del corporativo sirven para afrontar la competencia cuando se trata de un solo negocio.

20. Qué es una estrategia funcional.

Son las que se implementan para la toma de decisiones a corto plazo que integran planes anuales a de menor tiempo.

21. En qué consiste la implantación de la estrategia.

-El compromiso total de las altas direcciones y la participación directa de los ejecutivos

-Un liderazgo transformacional capaz de generar crecimiento individual que involucre en ego de cada una de las personas

-Logra servir de guía para todos encaminen sus esfuerzos a garantizar el éxito de las estrategias.

-Las perdonas son quienes logran los resultados deseados a medida en que se les trate como personas maduras, pensantes y comprometidas.

-Debe generarse un ambiente agradable en donde todos estén informados y capacitados para que puedan recibir el resto de crecimiento de la empresa.

22. En que consiste la evaluación del desempeño también llamada retroalimentación.

Consiste en evaluar el desempeño tanto de las estrategias como de las personas responsables de su implementación, retroalimentándolas para adecuarlas a la realidad