RAZONES FINANCIERAS RAZONES DE LIQUIDEZ
Enviado por Ninoka • 31 de Diciembre de 2018 • 840 Palabras (4 Páginas) • 456 Visitas
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Pasivo a largo plazo + Capital contable común
APALANCAMIENTO
CUENTAS
2012
2013
2014
2015
2016
PASIVO A LARGO PLAZO
5,947,913.27150
2,122,154.75435
2,245,687.84104
1,458,159.19987
2,046,997.00000
CAPITAL PREFERENTE
1,638,785.20511
1,639,992.28494
1,575,683.57219
1,543,030.38805
1,492,652.00000
PASIVO A LARGO PLAZO
5,947,913.27150
2,122,154.75435
2,245,687.84104
1,458,159.19987
2,046,997.00000
CAPITAL CONTABLE
15,570,163.87001
22,198,744.97341
24,597,326.58537
29,967,412.71807
25,642,566.00000
RESULTADO
0.352573254
0.154687823
0.142359996
0.095501511
0.127833328
Podemos apreciar que la empresa Grupo Lala S.A. de C.V. en el 2012 obtuvo el mayor porcentaje para financiar sus decisiones estratégicas con capital ajeno, el cual fue de 0.352%
RAZONES DE EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
Días de cobranza = Cuentas por cobrar x 360
Ventas a crédito
DIAS DE COBRANZA
CUENTAS
2012
2013
2014
2015
2016
CUE NTAS POR COBRAR
2,364,168.45635
1,456,377.99931
2,658,426.33883
1,649,770.54301
1,640,151.00000
VENTAS A CREDITO
5,119,067.52734
2,768,761.21022
2,930,965.97520
6,775,643.22570
5,425,796.00000
DIAS DE COBRANZA
360
RESULTADO
166.2608746
189.3612486
326.5249375
87.65476217
108.8235459
En esta tabla se muestra el tiempo en días que tardó la empresa Grupo Lala S.A. de C.V. en recuperar sus cuentas por cobrar. Se puede notar que en el año 2014 tuvo más problemas en recuperar ya que fue el doble de tiempo en promedio con los otros años.
Rotación de inventarios = Costo de ventas
Inventarios
ROTACION DE INVENTARIOS
CUENTAS
2012
2013
2014
2015
2016
COSTOS DE VENTA
22,202,650.11433
30,331,213.36281
30,292,326.52522
37,599,009.05184
33,173,169.00000
INVENTARIOS
3,358,429.89895
2,888,506.36124
2,938,517.92989
4,028,180.37119
3,066,660.00000
RESULTADO
6.611020859
10.50065659
10.3087091
9.333993413
10.81736123
La empresa Grupo Lala S.A. de C.V. por medio de la rotación de inventarios puede diagnosticar cuánto dura una mercancía en el almacén. En el 2013, por ejemplo, se tardó 10 días lo cual se obtuvo al dividir 360 que son el total de días de un año entre la rotación de inventarios, así mismo se observa que en el año 2016 fue de 10.8173 días.
Margen de utilidad bruta = Utilidad Bruta
Ventas
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA
CUENTAS
2012
2013
2014
2015
2016
UTILIDAD BRUTA
11,950,345.75964
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