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RAZONES FINANCIERAS RAZONES DE LIQUIDEZ

Enviado por   •  31 de Diciembre de 2018  •  840 Palabras (4 Páginas)  •  514 Visitas

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...

Pasivo a largo plazo + Capital contable común

APALANCAMIENTO

CUENTAS

2012

2013

2014

2015

2016

PASIVO A LARGO PLAZO

5,947,913.27150

2,122,154.75435

2,245,687.84104

1,458,159.19987

2,046,997.00000

CAPITAL PREFERENTE

1,638,785.20511

1,639,992.28494

1,575,683.57219

1,543,030.38805

1,492,652.00000

PASIVO A LARGO PLAZO

5,947,913.27150

2,122,154.75435

2,245,687.84104

1,458,159.19987

2,046,997.00000

CAPITAL CONTABLE

15,570,163.87001

22,198,744.97341

24,597,326.58537

29,967,412.71807

25,642,566.00000

RESULTADO

0.352573254

0.154687823

0.142359996

0.095501511

0.127833328

Podemos apreciar que la empresa Grupo Lala S.A. de C.V. en el 2012 obtuvo el mayor porcentaje para financiar sus decisiones estratégicas con capital ajeno, el cual fue de 0.352%

RAZONES DE EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

Días de cobranza = Cuentas por cobrar x 360

Ventas a crédito

DIAS DE COBRANZA

CUENTAS

2012

2013

2014

2015

2016

CUE NTAS POR COBRAR

2,364,168.45635

1,456,377.99931

2,658,426.33883

1,649,770.54301

1,640,151.00000

VENTAS A CREDITO

5,119,067.52734

2,768,761.21022

2,930,965.97520

6,775,643.22570

5,425,796.00000

DIAS DE COBRANZA

360

RESULTADO

166.2608746

189.3612486

326.5249375

87.65476217

108.8235459

En esta tabla se muestra el tiempo en días que tardó la empresa Grupo Lala S.A. de C.V. en recuperar sus cuentas por cobrar. Se puede notar que en el año 2014 tuvo más problemas en recuperar ya que fue el doble de tiempo en promedio con los otros años.

Rotación de inventarios = Costo de ventas

Inventarios

ROTACION DE INVENTARIOS

CUENTAS

2012

2013

2014

2015

2016

COSTOS DE VENTA

22,202,650.11433

30,331,213.36281

30,292,326.52522

37,599,009.05184

33,173,169.00000

INVENTARIOS

3,358,429.89895

2,888,506.36124

2,938,517.92989

4,028,180.37119

3,066,660.00000

RESULTADO

6.611020859

10.50065659

10.3087091

9.333993413

10.81736123

La empresa Grupo Lala S.A. de C.V. por medio de la rotación de inventarios puede diagnosticar cuánto dura una mercancía en el almacén. En el 2013, por ejemplo, se tardó 10 días lo cual se obtuvo al dividir 360 que son el total de días de un año entre la rotación de inventarios, así mismo se observa que en el año 2016 fue de 10.8173 días.

Margen de utilidad bruta = Utilidad Bruta

Ventas

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA

CUENTAS

2012

2013

2014

2015

2016

UTILIDAD BRUTA

11,950,345.75964

...

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