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RECONOCIMIENTO Y GENERALIDADES DE LOS PRINCIPALES ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS DE NEW POLYMER LTDA

Enviado por   •  23 de Diciembre de 2018  •  12.090 Palabras (49 Páginas)  •  66 Visitas

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En esa época, por el éxito de la sociedad de productos industriales en cuanto a la producción de sal refinada, surge la competencia, REFISAL, una empresa manejado por el sindicato antioqueno, el mayor emporio en Colombia. Dicha empresa empieza a ejercer presiones económicas, a partir de su política de descuentos y de las diversas alternativas que ofrecían a los clientes, a la sociedad de productos industriales, la cual no pudo hacer frente a estos ni mucho menos contrarrestar los efectos de la misma. Toda esta situación provoco que se tomara la decisión de cerrar la sociedad de productos industriales.

Conociendo las necesidades de la ciudad de Cartagena y luego del cierre de la sociedad de productos industriales, el señor Hugo Redondo, como mayor accionista de dicha sociedad, se apropia de la planta de plásticos e independiza el área de producción de bolsa, metiéndose de lleno en el negocio del plástico; es aquí cuando se crea la empresa que hoy se conoce como New Polymer Ltda. Esta sociedad, en principio, fue compartida con el señor Jairo Medina, quedando este junto al señor Redondo como los dueños absolutos de la empresa.

A comienzos del año 2001, Jairo Medina vende las acciones que le correspondían en dicha empresa, las cuales fueron adquiridas por los hermanos Rosa y Hugo Redondo Villalobos, Hijos del Señor, constituyéndose así New Polymer, como una empresa familiar.

A principios del 2004 la gerencia de la empresa queda a cargo del señor Hugo Redondo Villalobos, y es así como New Polymer confirma sus deseos de participar en el mercado, dedicándose a la fabricación y el procesamiento de los derivados de polietileno. Basándose en la experiencia de estos últimos años, New Polymer fabrica productos que satisfacen las necesidades de empaque de las empresas manufactureras, comerciales y de servicios de la ciudad Cartagena, teniendo en cuenta factores claves de éxito, donde el principal a resaltar es la calidad, pues es un indicador que refleja la medida en la cual se satisfacen las necesidades del cliente, el cual es de mucha importancia considerar, puesto que sin él la empresa no podría seguir adelante.

A mediados del año pasado, y debido a efectos de aspectos sociales que envolvían al entorno, en este caso a la ciudad de Cartagena, que afectaron el buen funcionamiento de la empresa New Polymer, esta decide cambiar de sede. Este aspecto social que afecto la empresa estaba relacionado principalmente a la implementación de un nuevo sistema de transporte en la ciudad, la construcción de Transcaribe. La construcción de este sistema masivo de transporte obligo a la ampliación de las vías principales, lo que implicó la compra de ciertos locales y la reducción del espacio de muchos otros en los que estaba involucrada la empresa New Polymer Ltda., y termino desencadenándose en el traslado del lugar de ubicación de la bodega de operación.

Actualmente, New Polymer Ltda. realiza sus operaciones de manera normal en una bodega con transformadores de 50 a 60 Kv, necesarios para el funcionamiento de las maquinas requeridas en el proceso, ubicada en el barrio Ceballos, desde la cual atiende los pedidos de sus principales clientes.

- FORMULACION ESTRATEGICA

La formulación estratégica establece la forma en que se desarrolla la planeación en una empresa. La planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada[1]

No caben dudas que el planear es una de las actividades características clave del mundo contemporáneo, que cada vez se vuelve más necesaria para las organizaciones ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos. El planear es muy importante para las empresas porque es a través de este mecanismo, que estas establecen metas, políticas y objetivos, por medio de los cuales plasman hacia donde quieren llegar en un tiempo determinado; este establecimiento de metas, políticas y objetivos también implica para las empresas una medida de su eficacia, eficiencia y efectividad en cuanto al cumplimiento de aquello planes que se han propuesto alcanzar, y brinda un conjunto de herramientas para orientar a las empresas, como brújula hacia el norte deseado.

Según el autor Alfredo Acle Tomasini, “la planeación estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.

La planeación estratégica exige de las empresas que puedan considerar en ella aspectos como liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, estructura de la empresa, de tal manera que puedan entender los aspectos cruciales de una realidad presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente obtener el mayor provecho

La formulación de estrategias exige para cualquier empresa el considerar una serie de aspectos relacionados al entorno (calidad, eficiencia y la innovación), la sociedad (comportamiento ético, inversión social y el desarrollo sustentable), el personal (calidad de vida, bienestar laboral y desarrollo) y los socios (rentabilidad y crecimiento), y esto no es la excepción en New Polymer Ltda., quien pone de manifiesto la participación de cada uno de estos actores en su planeación estratégico, a través del planteamiento de su misión, su visión y sus valores, que para fines de este trabajo serán reestructurados, para que así la empresa se perfile hacia enfoques que den prioridad a estrategias que garanticen la calidad, pues son a través de estas que se logra incrementar incrementar la productividad y minimizar costos. Solo a través del manejo de forma integral de la calidad, la productividad y la optimización de costos es que se puede asegurar el éxito y la competitividad de la compañía

De esta manera se muestra a continuación la misión, la visión y los valores de New Polymer Ltda.

- MISIÓN

En New Polymer Ltda. Estamos orgullosos porque ofrecemos bolsas plásticas de excelente calidad y de un fino acabado.

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