¿Realice un análisis FODA y de Querencia Política y Responsabilidad Social de la empresa Circo del Sol?

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Los otros proveedores que no son tantos, ni lo más importante para Soleil, ya que lo que más influye es el talento, el cual se puede demostrar en cualquier lado con o sin carpa, con o sin maquillaje, claro que esto le da un gran plus pero no por eso les da a dichos distribuidores la posibilidad de integrarse hacia adelante. Una de sus estrategias es tener dentro de su patrimonio la infraestructura necesaria para cada espectáculo, como carpas, equipos de iluminación, seguridad, sonido entre otros.

Barreras de entrada y salida (ANE).

Dentro de las barreras de entrada se pueden mencionar los siguientes:

- Altos costos de inversión

- Shows innovadores

- Economías de escala, para lograr disminución de los costes unitarios, y así aumentar el volumen de compra o adquisición del servicio.

Una de las barreras de salida es:

- Difícil liquidación de sus activos, como son sus implementos exclusivamente usados en circo para que los artistas realicen sus acrobacias, carpa, etc., como también el alto número de personas que laboran en él.

Disponibilidad de sustitutos.

En los Servicios, en este caso Sustitutos tenemos, los llamados “parques temáticos” (recintos con un conjunto de atracciones, espacios para el ocio, entretenimiento, educación y cultura), como por ejemplo en nuestro país podrían serlo; Fantasilandia, parques, zoológicos, museos, cines, entre otros. También están los espectáculos en vivo magos, teatro (es actualmente está muy fuerte el tema de la comedia, por ejemplo; El Club de la Comedia y los Improvisadores, con sus respectivas giras por Chile) y conciertos.

Todos estos poseen precios similares o incluso menores a los de Cirque Du Soleil y el costo de cambio para el cliente claramente es sumamente bajo, esto claro según los gustos, pero damos un enfoque general. Por tanto el riesgo o las amenazas de sustitución son muy altos.

Intensidad de la competencia.

Existe mucha diversidad de los competidores dentro de la industria, sin embargo la diferenciación que tiene el Circo du Solei, le entrega un sello único en donde adicionalmente se destaca el valor de la marca.

Hasta la fecha no existe competencia directa para esta empresa. Entre los fuertes rivales del Circo del Sol, de la línea Circense especialmente, que no utilizan animales y muy prestigiosos a nivel mundial, podemos mencionar:

Circus Oz (Australia; 1978)

Circ Cric (España;1981),

Que-Cir- Que (Francia)

El poder de Circus Oz es especialmente grande pues trató de evitar que El Circo del Sol obtuviera permisos para actuar en Australia. Existen también circos más pequeños que si bien miran a Soleil hacia lo alto, sus intenciones son ser algún día como él y trabajan día a día para eso, dentro de estos los más conocidos son: Circo Rauly, el Circ Kid que es el circo de los niños (show acuático), ambos de España (específicamente en Barcelona que actualmente presenta una corriente que va incrementando respecto a la nueva forma de ver el circo).

Por otro lado uno de los activos más importantes de este circo son sus trabajadores, lo cuáles son expertos, pero solo en los espectáculos relacionados a esta industria.

En cuanto a los costos fijos, se pueden detallar la cancelación de contratos, proveedores, pago de deudas, costos de reubicación, entre otros. En cuanto a costos variables; deberá pagar los contratos individuales y colectivos de su plantilla de trabajadores e indemnizaciones.

Para finalizar podemos decir que en esta industria, donde es tan difícil competir, y que en vez de competir en el mismo sector se creó un nuevo segmento de mercado, creando su propia demanda donde realmente no tiene competencia (estrategia de los “océanos azules” su océano no está manchado con la sangre de sus competidores, los cuales navegan en un océano rojo), pues ninguna empresa similar “le hace el peso”.

- ¿Cuáles son los factores críticos de éxito de la industria?

La criticidad en la industria se puede dar tanto en la poca renovación de ideas de nuevos espectáculos al no generar instancias de motivación de la innovación.

Otro factor está dado por el público o clientes que asiste a estos espectáculos, dado que puede llegar a cambiar su forma de diversión y entretención, que también puede estar dada por los miedos a asistir a lugares masivos de espectáculos por posibles ataques de terroristas, que se han visto durante el último tiempo, lo que podría encarecer los espectáculos al tener mayor seguridad en el ingresos de los clientes (maquinas detectoras de explosivos, o scanner).

- ¿Cuáles son las fuentes de ventajas competitivas de esta empresa?

Una gran ventaja es la estrategia de “No Competir”, encontrando un nuevo mercado en el que no existan competidores y en el que no se pueda comparar fácilmente con otras empresas. Esta estrategia ha generado reducción de costes y gran diferenciación con la competencia, hasta el punto de no tener que competir.

- ¿Cuál es la ventaja competitiva?

Su gran ventaja competitiva es la reducción de costes y la incorporación de un nuevo concepto de entretención Circoteatro, que ha integrado elementos de los circos, ballet, teatro, y grandes espectáculos de Brodway, siendo así un Show único.

- ¿Señale la misión del Circo del Sol?

“Su misión es invocar la imaginación, provocar los sentidos y suscitar las emociones de la gente en todo el mundo”

- ¿Cuáles son las estrategias corporativas: Estrategia Genérica, Estrategia competitiva y Estrategia de crecimiento de la empresa Circo del Sol?

Estrategia Genérica

Estrategia de reducción de costes y valor agregado a su espectáculo.

Estrategia Competitiva

Han alcanzado gran economías de escalas al tener varios espectáculos activos en el mismo momento, circulando a través del mundo, esto ha provocado tener gran poder negociador con sus proveedores, tales como insumos

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