Resumen Musimundo

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Fue un gran desafío para el director financiero ya que en el 2003 no pudieron vender nada ya que no contaban con mercadería que ofrecer a sus clientes.

Los directores de negocio producción su propio presupuesto, basándose en la entrega de productos de los proveedores y otros directores se basaban en las ventas y márgenes brutos. Ambos presupuestos eran fusionados.

Preparándose para la reunión del Directorio de Julio

Pegasus realizaba sus reuniones con sus empresas seis veces por año para llevar un mejor control de ellas, generalmente asignaba uno o dos socios a cada compañía, pero debido a la reestructuración que en ese momento estaba Pegasus fueron asignados 4.

En las reuniones que se realizaban se proyectaba, se observaba como iba cada empresa, tantos sus presupuestos como sus ventas. Algunas no daban un buen resultado y esto ocasionaba que los empleados se sintieran mal consigo mismo por no alcanzar la meta u objetivos que estaban planeados.Quintana volvió a revisar el informe y hacer preguntas al CEO durante la reunión para poder ver a qué dirección iba la empresa y como serian los meses y hasta los años venideros

Introducción

Mario Quintana, socio gerente de Pegasus Capital, estaba próximo a reunirse con sus otros socios de Musimundo, este último había sido adquirido por Pegasus ya que estaba pasando un situación financiera bastante peligrosa.

Quintana podía ver el desempeño que la empresa iba logrando a medida que avanzaba el tiempo y sentía que fue una buena decisión haber adquirido Musimundo ya que tenía posición en el mercado, pero también le preocupaba que tanto crecimiento la empresa no pudiera soportar eso.

Pegasus Capital