Salud -Provincia: Mendoza

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6.- Recursos utilizados (humanos, económicos, técnicos)

Es el recurso humano municipal quien está involucrado en el presente proyecto, y tiene a su cargo la planificación, coordinación y evaluación del mismo, que está compuesto por el Subdirector de Salud del Municipio, la Jefa del Departamento de Atención Primaria de la Salud (ambos con nivel educativo universitario), médico pediatra, obstetra, médico veterinario, nutricionista, enfermeros, administrativos y chofer. A este recurso humano se le suman 75 promotores de salud distribuidos en todo el territorio departamental y que en su gran mayoría está conformado por mujeres con escolaridad primaria o secundaria incompleta. Este personal es beneficiario de planes sociales y como contraprestación al beneficio que reciben, realizan su capacitación como Promotores de Salud y cumplen sus funciones en la misma zona donde residen, fundamentalmente en villas inestables, asentamientos y barrios de erradicación de villas.

7.- Beneficiarios directos e indirectos (si los hubiese)

8.-Conflictos y resistencias

En la etapa de diseño del programa, la mayor dificultad se centró en lograr la coordinación con otras áreas del municipio, como Higiene Urbana y Zoonosis ya que no se acostumbraba a trabajar en conjunto con el área de Salud, pero este problema fue subsanado cuando se evidenció la importancia de realizar una tarea articulada entre todos los sectores involucrados. Al iniciarse el proyecto se presentó un conflicto con el equipo de salud de la zona donde se realizó el primer operativo, ya que el Centro de Salud no había sido debidamente informado y tuvo la sensación que nos entrometíamos en la comunidad a su cargo. Se efectúo una reunión aclaratoria acerca de los objetivos del Operativo y se les informó que los casos de riesgo detectados iban a ser derivados a ese Centro de Salud.

9.- Existencia de un marco normativo que sustente esta experiencia

No existe sustento jurídico de la experiencia. El proyecto es presentado en la programación anual correspondiente y cuando es aprobado por el Intendente Municipal, se implementa.

10.- Etapas que incluye la ejecución de esta experiencia

En el año 2003 se cumplieron todas las etapas planificadas, desde la selección de las comunidades a abordar en función de los factores de riesgo de las mismas, la articulación con otras áreas de la Municipalidad como Higiene Urbana y Zoonosis y la efectiva realización del Operativo de Salud los días Jueves de cada semana, desde el mes de Marzo hasta finalizar en el mes de Diciembre. De esta manera el proyecto fue implementado en su totalidad, efectuándose todas las acciones previstas en el Operativo, como así también el seguimiento posterior de las familias de riesgo detectadas. En el presente año se continúan con los Operativos, ampliándose a los Jardines Maternales y Comedores Comunitarios con que cuenta el Departamento por lo que se aumentó la frecuencia a dos días por semana.

11.-Evaluación del impacto de esta experiencia- Sugerencias si lo desea

El impacto cualitativo es el más importante. El acercamiento de los equipos municipales al lugar donde vive la gente provoca una gran satisfacción den los habitantes de las distintas comunidades. Las madres concurren con sus hijos y tienen la oportunidad de exponer todos sus problemas, sus inquietudes y recibir respuestas y orientación para la solución de sus conflictos. Permite al equipo municipal obtener un conocimiento profundo de las familias de las comunidades de riesgo. El impacto cuantitativo se mide por la cantidad de gente evaluada, los riesgos detectados y los tratamientos efectuados. Se evalúa el estado nutricional de los niños, el estado gineco-obstétrico de las mujeres, se realiza el corte de cabello a niños y adultos y se brinda tratamiento familiar para pediculosis y escabiosis. El Departamento de Zoonosis evalúa la situación de canes, gatos, aves de corral, equinos, etc,.. y de insectos y roedores realizando desinfección y desinsectación de la zona. El Departamento de Higiene Urbana se ocupa de la erradicación de basurales.

12.- Aprendizaje institucional que se desprende de esta experiencia

Sin duda el desarrollo de esta experiencia significa un importante aprendizaje para todo el equipo de salud, ya que confirma el valor de las políticas preventivas, la importancia del trabajo territorial, la participación activa de los ciudadanos a través del accionar de las promotoras de salud que se convierten en referentes significativos para sus vecinos y el trabajo en red con los distintos sectores del sistema de salud. La experiencia permitió detectar un territorio las fallas en APS, niños en estado de desnutrición y sin control médico. Esquemas de inmunizaciones incompletos. Mujeres embarazadas y puérperas sin control médico. Mujeres sin Planificación Familiar, ni controles de Colposcopía y Papanicolau. Estos operativos refuerzan el trabajo cotidiano de las Promotoras de Salud en territorio. En base a la evaluación de la experiencia del año 2003 se planificó para el año 2004 la ampliación del proyecto. Se toman las comunidades abordadas en el año 2003 y se planifican operativos para llegar a Jardines Maternales y Comedores Comunitarios. El objetivo último es llegar a todos los habitantes en estado de riesgo del municipio.