Seis sigma una herramienta de gran uso en la mejora de los procesos continuos de las organizaciones.

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Para una caracterización detallada de los procesos se requiere identificar las variables, actividades u otra información que implique el buen funcionamiento en el desarrollo de las fases. La clave en conseguir estos mejoramientos es hallar las causas de variación del proceso, para una vez hallada reducir o eliminar estas variabilidades, tal que no sea superior a los límites que especificados por el cliente. Si se logra reducir y controlar las medidas el proceso tendera a seis sigma. Un equipo se encarga de hacer el examen detallado, que expongan mejoras y ponerlas en prácticas; definiendo un grupo de objetivos diseñados para minimizar los defectos. En la medición se trata de recopilar los datos y hacer un análisis exhaustivo y calculamos la sigma del proceso. En el análisis se comienza a identificar las formas en la que el personal falla o no posee el control de sus tareas, para lo cual es necesario hacer el uso de los análisis estadísticos para las variaciones; y en la etapa de control la compañía deberá crear métodos que le permitan sostener y expandir las mejoras. Con la evaluación de los resultados de los proyectos se pueden identificar los impactos de mejoras y aumentos a nivel de calidad y disminución del porcentaje de no conformidad.

Dentro de todo el recorrido para conseguir el cambio de pensamientos en la metodología propuesta, se logra observar la facilidad para las empresas en el despliegue del seis sigma, contando con miembros que de acuerdo al nivel de formación y el apoyo de la gerencia se vuelvan los responsables de dicho desarrollo. En cuestiones de costo es necesaria la inversión de este en capacitaciones y demás necesidades, ya que, los resultados que se obtienen son benéficos para las compañías en lo financiero y operacional, gracias a su sólida identificación y ejecución permite que estos modelos sean fáciles de usar para la mejora de los proyectos que al fin y al cabo de implanta para motivar a todos los involucrados a participar y cumplir con los resultados trazados.

ENSAYO

SEIS SIGMA

DOC. MIGUEL ANGEL ORTIZ BARRIOS

LUIS ANGEL YOLI VANEGAS

UNIVERSIDAD DE LA COSTA (CUC)

INGENIERIA INDUSTRIAL

INGENIERIA DE LA CALIDAD

GRUPO: AN

BARRANQUILLA

AGOSTO 11 DEL 2015