Seminario de Habilidades Verbales 1 - Evidencia 1.

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* Hay distintos niveles a los que se puede aplicar el concepto de competitividad; esto implica variación en el análisis, factores incidentes de relieve para cada nivel, y su correspondiente medición.

Algunos estudiosos del tema consideran niveles de competitividad micro (empresas), meso (el sector industrial y la región en que se desenvuelve la empresa) y macro (país). Indudablemente hay una interrelación entre estos niveles, y lo deseable es que se dé un efecto sinérgico como consecuencia de una adecuada actuación de y entre sus integrantes.

Logra objetivos de la organización optimizando recursos.

- Cuáles son los retos que enfrenta un administrador o gerente.

Los retos que enfrenta un administrador son ser líder con grandes ideas en la medida que el líder adquiere un un auto aprendizaje, le permitirá nutrir las destrezas con disciplinas y aportar a la visión de la organización.

- Cuál ha sido la evolución de la teoría administrativa.

“La evolución de la teoría administrativa surgió como el campo del conocimiento humano comenzó a desarrollarse como disciplina a principios del siglo XX en los EEUU, con los estudios de F. W. Taylor sobre lo que el denomino la “Organización racional de trabajo” (ORT) y que oriento su énfasis en las tareas con los famosos estudios de tiempos y movimientos que, de acuerdo con dicho autor, son el fundamento para la capacitación de los trabajadores para que estos realicen su labor de la mejor forma posible. Taylor por ser el pionero de la teoría administrativa, se le llama “ El padre de la administración”. “

También Taylor se lo llama “el padre de la gerencia” porque realizo énfasis en la arte administrativa ya que propuso la idea de lograr eficiencia en las organizaciones mediante la definición de las funciones administrativas ( planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar) y la división de trabajo por áreas funcionales ( técnica o de producción, comercial, finanzas, y seguridad).

También a Taylor y Fayol se le conoce como “ teoría clásica de la administración” ya que conocían la disciplina del conocimiento humano que se dedica al estudio y la solución de problemas en las organizaciones.

- Cuáles son las competencias más importantes para un administrador o gerente.

Un gerente es la persona encargada de guiar a un equipo de trabajo hacia el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Su labor es muy importante, pues de la calidad de su gestión depende que exista cohesión entre los colaboradores y que la organización pueda alcanzar su máximo nivel de productividad. Las competencias más importantes para un gerente son:

* Tener solido conocimiento del entorno mundial y local, pero igualmente ser consciente de las particularidades del entorno local.

* Desarrollar actitud y cultura de investigación, con el propósito de conocer , de forma directa y especifica.

* Tener amplia formación en ciencias sociales, como la psicología, la sociología, la historia, la política, la geografía, etc.

* Tener un pensamiento crítico: en cualquier momento y empresa surgen problemas y un gerente debe ser capaz de resolverlos.

* Ser creativo: un gerente o líder debe tener buena creatividad que aspire a innovar en sus labores para así destacarse.

* Tener iniciativa: es de vital importancia que el líder de una empresa pueda reconocer las buenas oportunidades de negocio y este a disposición de asumir riesgos para llevar por un buen camino a la empresa.

* Tener autocontrol: Un líder debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar reaccionar de forma negativa ante cualquier tipo de provocación.

* Tener amplio domino de diferentes idiomas, especialmente el de los países que se consideran avanzados.

- Cuáles son las tendencias de las organizaciones en el nuevo ambiente organizacional

La tendencia es simplemente la dirección o rumbo de la organización, es saber con que factores se desenvuelven las organizaciones en el entorno y en si en el mercado

Lo más interesante de las tendencias actuales en la valoración de recursos humanos, parecieran estar impulsadas por las nuevas relaciones laborales y económicas más adecuadas para enfrentar los desafíos competitivos de la empresa en el mundo actual.

Tendencia en línea recta en las organizaciones, son aquellas que enrumban a la organización con un sentido constante es decir que no existen cambios en el transcurso del ciclo de vida organizacional.