Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional.

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3.- Incentivos por metas: Personalmente considero que es importante incluir esta actividad para llevar a cabo un adecuado control de los procesos. El que la empresa asigne fondos para la entrega de incentivo por cumplimiento de metas facilita la consolidación de los conflictos de intereses entre los individuos y los encauza mediante objetivos claros. No obstante, estimo que la mejor forma en que esta actividad produzca los objetivos esperados -control de los procesos- resulta prudente que la asignación de los incentivos sea manera colectiva y así se fomente el trabajo en equipo y por consecuencia se evite la generación de no conformidades a nivel colectivo.

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Jefe de Área del Departamento de Mantenimiento

Año: 2016

Claudia López

Jefe de Departamento

Introducción

Tras la auditoría realizada últimamente, se detectaron inconformidades en el aseo y orden causadas por las deficientes labores de los trabajadores del departamento de mantenimiento. Es por ello que se han asignado diversas actividades tendientes a la garantización del cumplimiento de las metas y conformidades esperadas por el departamento de mantenimiento.

Evaluación y Desarrollo

Se detectaron diversas situaciones que incidieron en las no conformidades. Entre las que es meritorio señalar que el 90% de los trabajadores no quería realizar el correspondiente orden y mantenimiento de las dependencias de la empresa debido a que no se les ha cancelado anticipadamente el bono asignado para la ejecución de dicha actividad. Por otra parte, la gerencia ha manifestado que la cancelación total solo se dará origen una vez que los trabajadores realicen las labores pendientes.

En este escenario se desarrollaron las siguientes actividades de fortalecimiento para revertir las no conformidades detectadas:

- Liderazgo activo: Se procedió a la capacitación a los supervisores y jefaturas del departamento de mantenimiento para que puedan ejercer un correcto y efectivo liderazgo.

- Entrega de incentivos: La empresa, la jefatura del departamento de mantenimiento y los trabajadores acordaron el pago inicial 40% del bono a los trabajadores y tras el término de las actividades pactadas el 60% restante.

- Mayor control de las operaciones: Mediante la realización controles a través de auditorías internas por áreas o secciones de trabajo.

Conclusión

Con las actividades ejecutadas y según las auditorías internas desarrolladas en la sección de mantenimiento se logró dar conformidad al 97% de los objetivos trazados. Se espera continuar laborando con este lineamiento de trabajo para mantener los buenos resultados alcanzados.

Bibliografía

CONAMA (1998) Guia para el Control y Prevención de la Contaminación Industrial. Industria Elaboradora de Pinturas. Recuperado de, www.sinia.cl/1292/articles-37620_pdf_pinturas.pdf

IACC (2016) Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional. Contenidos semana 8.