Técnicas de hospedaje. Tarea: La alta dirección

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Conclusión

Podemos llamar a la alta dirección como el cargo alto autoritario de una empresa donde se encarga de la supervisión del control y desarrollo del organismo bajo una estructura organizacional estrictamente definida para el funcionamiento optimo de la empresa. La estructura organizativa debe ser flexible para adaptarse a las circunstancias que la empresa presente. En la alta dirección existen cargos jerárquicos como el presidente este tiene sueldos muy importantes, beneficios exclusivos, viajes, acciones de la compañía y premios por objetivos. Y de ahí se desenlosan los directivos que reportan directamente al presidente del comité. La ejemplaridad del alto directivo incluye virtudes y hábitos como la profesionalidad, la fortaleza, la justicia, el respeto, la humildad o la constancia son algunas virtudes necesarias para dar un buen servicio, realizar un buen trabajo y lograr que la empresa pueda proyectarse a largo plazo y cumplir con los objetivos y metas planteadas. Como nos podemos dar cuenta la alta dirección es de suma importancia para que una empresa pueda desarrollarse plenamente y con eficacia debe cumplir con ciertos estándares estructurales tener establecidas las políticas empresariales como la planificación que consiste en Consiste en realizar una previsión de todo lo que se va a llevar a cabo en la empresa ya sean objetivos, planes de acción, procedimientos, normas o reglas, etc... la organización donde se diseñar una estructura de empresa con el consiguiente reparto de funciones y responsabilidades. Su representación gráfica se realiza mediante el “Organigrama,” que refleja los canales de comunicación y de relación existentes en la empresa ejecución donde consiste en llevar a la acción todo lo planificado previamente, mediante la realización de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados y el control que Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos, para verificar que todo lo ejecutado coincide con lo planificado previamente. De manera que se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan existir. la correcta dirección de una empresa, en un mundo tan competitivo como el actual, va más allá de la mera transmisión de órdenes y requiere capacidades para tomar las decisiones que logren los objetivos a largo plazo, para organizar los recursos humanos de manera eficiente y ser capaces de controlar los procesos productivos e introducir los cambios necesarios en un entorno cambiante.

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Bibliografía:

Llano C. Carlos. Análisis de la acción directiva. Limusa Noriega Última edición.

Mintzberg, Henry- Mintzberg y la Dirección. Díaz de Santos. España. Última edición Pérez L.J.

Antonio. Fundamentos de la dirección de empresas. Rialp, España.