TEMA: ANTECEDENTES DE LA INDUSTRIA

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Nuevas industrias y empleos eran creados para servir a esta nueva demanda. La generación más joven tenía menos

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intención de trabajar en las fábricas, en oposición a las nuevas oportunidades de trabajo derivadas d la economía del consumidor. La escasez de mano de obra siguen siendo una limitación importante para los proveedores del sur de China.

el segundo mayor problema que afecta a los mayoristas basados en Estados Unidos fue la apreciación del Yuan Chino frente al Dólar estadounidense. Proveedores en China recibieron el pago en dólares de EE.UU., pero pagan a sus trabajadores en Yuan chino, por lo tanto, eran muy sensibles a las fluctuaciones de cambio. En el último año, El Yuan Chino ya se había apreciado un 2 por ciento frente al dólar. Hubo una tremenda presión de la administración de Estados Unidos y

administraciones de otros países desarrollados para empujar a China para permitir una mayor apreciación incrementos más grandes en el futuro. Si esta situación se materializa, el costo de las mercancías de proveedores Chinos requeriría inevitablemente proveedores para pasar a lo largo de un incremento de los costes a sus clientes con el fin de mantener los márgenes operativos.

Estado Actual de la optimización y OBJETIVOS

Dos de las líneas más rentables de productos para DEMDACO fueron llamadas Devociones coloridas y Inspiracion audaz colecciones. Estas líneas de productos se hacen del material de poli-resina, y en la actualidad se obtienen de tres proveedores. Equipo de abastecimiento de DD Traders 'asigna la producción a cada proveedor, sobre una base de partidas individuales, como se recibieron órdenes. Las asignaciones se basaron en gran medida en identificar el costo más bajo para cada punto del orden, o mediante la determinación de cuál de los proveedores sería capaz de enviar un contenedor completo. El último a menudo fue seleccionado por su facilidad de administración, pero a menudo no dio el ahorro de costes óptimos.

Apéndice 1 proporciona ejemplos de diferencias de precio entre los tres principales proveedores. Un problema con este método es que no tiene en cuenta órdenes múltiples o la demanda prevista. Cuando las órdenes de compra son mensuales se consolidaron o cuando se trabaja con la demanda prevista, diferentes proveedores pueden ser capaces de suministrar cargas de contenedor completo a costos más bajos.

Uno de los objetivos clave establecidos por la empresa fue la de poner en práctica un enfoque cuantitativo para la planificación de compras de los productos de mayor recaudación de las devociones de colores y líneas inspiraciones en negrita.

DEMDACO ya había clasificado los productos en estas líneas en tres categorías, A, B y C, con productos de la categoría A son los más rentables SKU (stock keeping unit) por unidad de volumen y valor en dólares. Hubo un total de 52 SKUs en esta categoría, pero Glasow decidió centrar su atención en el vigésimo volumen más alto productos. El objetivo inicial fue examinar las compras de productos para tres meses para dar a DD Traders un plan de asignación mensual para los tres proveedores de productos de poli-resina que actualmente producen estas líneas.

Asignaciones mensuales se derivaron principalmente de las demandas de previstas proporcionadas por el equipo de ventas de DEMDACO , y se vuelven a calcular cada mes como se recibieron las ordenes/pedidos, previsiones actualizadas, o cambios en la listas de precios de los proveedores se hizo saber (deben ser conocidos)

Tras el éxito del desarrollo de un proceso de asignación mensual, DD Traders destinado a proporcionar cada uno de sus tres proveedores de producto de las Devociones de colores y productos Inspiraciones Negrita requisitos de volumen de producción trimestrales. Con base en la retroalimentación de los proveedores, Glasow también quería tratar de estabilizar los volúmenes (en dólares) procedentes de cada proveedor con ± 15 por ciento de variación mes a mes. DD Traders cree dando a los proveedores un mayor nivel de transparencia y estabilidad con respecto a los requerimientos anticipados de producción serían útiles para mejorar los tiempos de entrega que ayudarán a DEMDACO a reducir las situaciones fuera de stock . Este enfoque debería ayudar DEMDACO mantener relaciones sólidas con sus proveedores de los niveles de compromiso satisfactorias, garantizando al mismo tiempo que el costo óptima de bienes podría lograrse.

Al inicio de cada año, los proveedores presentarán a DD Traders un plan de capacidad de producción anual de colorido Devociones y las inspiraciones Negrita: la capacidad original disponible para Q4 2010 para los 20

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Ítems de más alto ingreso está en la lista Figura 1. El plan de capacidad había sido históricamente un indicador muy preciso de la capacidad máxima real disponible para la producción de DD Traders.

Figura 1

2010 PLAN DE CAPACIDAD DE LOS tres proveedores

[pic 1]

El pedido mínimo (MOQ) para cada SKU fue de 300 unidades para todos los proveedores.

Las asignación previstas para los últimos tres meses de 2010 (octubre a diciembre) fue recolectada

(Apéndice 2) y se iban a utilizar para probar si estos planes proporcionan los costos de compra más bajos para DD Traders. Se resumen los costos totales del plan por meses la Figura 2.

Figura 2

Coste planificado DE PRODUCTOS (COG) PARA oct-dic 2010

[pic 2]

Se anticipó que los cambios de precios serán más frecuentes, y era importante que cualquier modelo de sería capaz de permitir los cambios de precios y la comparación escenario fácilmente.

Apéndice 2 proporciona el plan de abastecimiento previsto para octubre-diciembre de 2010. Se pensaba que el proveedor 2 incrementaría el precio de un 5 por ciento a partir de noviembre de 2010 en adelante, lo que resulta en cierta preocupación de que esta plan de abastecimiento puede ser más costosa de lo necesario.

DD Traders se dispuso a construir un modelo para planificar el abastecimiento de productos que sería flexible para manejar los incrementos de precios y proporcionar comparaciones de escenarios.

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