TEMA DE QUE ES EL LIDERAZGO

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Es uno de los más reconocidos, es un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión. Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder

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- Características: los lideres prefieren las normas claras, no tienen el papel protagonista, son neutros en sus opiniones, influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa.

Liderazgo Paternalista

Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos. El líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados. Su papel de líder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber.

- Características: Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos, No delega responsabilidades, Puede ser amable, atento y servicial ,Cree que solo él tiene la razón y es muy desconfiado, Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia, Es el considerado único responsable en el logro de los objetivos empresariales

Liderazgo Carismático

Tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas. Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.

- Características: Tiene gran capacidad de convicción, es buen motivador, es capaz de asumir riesgos, puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales, Crea admiración, tiene visión de futuro, genera confianza, es inconformista, se sacrifica por la empresa.

Liderazgo Lateral

Se basa en la capacidad para influir en personas de un mismo nivel para conseguir objetivos comunes. Se suele realizar entre personas que se encuentran en el mismo rango o puesto dentro de la empresa, y no es una relación entre jefe y empleado.

Consiste en un conjunto de destrezas y habilidades que permiten conseguir que otras personas hagan lo que el líder quiere, que es lo que la empresa necesita, obteniendo así un mayor rendimiento en el trabajo y eficiencia en los grupos sin necesidad que actúen los altos mandos para ello.

Liderazgo Situacional

Es un modelo de liderazgo mediante en que el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo.

RELACION DEL EMPRENDIMIENTO CON EL LIDERAZGO

El emprendimiento es frecuentemente asociado, inclusive confundido, con el concepto de liderazgo. Y es que el liderazgo es una cualidad que deben desarrollar los emprendedores: ser un líder tiene que ver con la capacidad de influir en otros y apoyarlos para que lleven a cabo sus tareas para lograr un objetivo común.

Muchas veces vemos a emprendedores con muy buenas ideas, pero que luego no son capaces de gestionarlas porque no son capaces de conducir y articular las acciones de un grupo que forma parte de la empresa. No hay ninguna idea que no se lleve a cabo por sí sola.

Es por esto que no solo nos debemos quedar en el emprendimiento y como desarrollarlo, sino también en desarrollar nuestras habilidades de líderes, para que así podamos alcanzar lo que nos hemos propuesto de una mejor forma.

Ser un emprendedor conlleva ejercer liderazgo, lo cual involucra una autoridad y responsabilidad que involucra tres cargas que pueden ser:

La gestión de riesgos. Los emprendedores son gerentes de su propio negocio y como tales, deben tomar decisiones importantes no siempre en las condiciones más óptimas. Esto implica tener gran confianza, una voluntad poderosa y la capacidad de sentirse cómodos ejerciendo poder y aprendiendo de alguna mala decisión. Cuando esto suceda, hay que admitir con honestidad los errores, las decisiones no tan bien tomadas y limitaciones. Los subordinados verán a un ser humano mas cercano y creíble.

Ser un modelo. Las acciones del líder tienen consecuencias en las personas a su cargo. Es necesario controlar las emociones y mostrarse entusiasta y optimista transmitiendo siempre madurez y profesionalismo. Los subordinados buscan en los líderes las claves para comportarse, particularmente en los momentos de tensión.

Tener poder sobre la vida de otras personas. Esto conlleva enfrentar dos desafíos especialmente duros: tomar medidas disciplinarias y equilibrar los intereses personales y grupales. En este caso, despedir a alguien puede ser muy perturbador, ya que muchos jefes pueden interpretarlo como un fracaso directo.

Conclusiones

El liderazgo que genera entusiasmo, aprendizaje en las personas, así como un clima laboral armonioso es el liderazgo resonante; convence y contagia del ánimo y convicción de la persona quien es reconocida como guía, como autoridad y eso mismo incremente su poder para lograr los objetivos institucionales.

Totas y todos podemos ejerce nuestro liderazgo sin importar nuestra posición o función. Basta con desarrollar las cualidades de liderazgo resonante, vivirlas, para a dejar la mejor huella posible en las personas con las que interactuamos.

Los verdaderos líderes inspiran para que los demás logren sus metas.