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TIN resumen conceptos.

Enviado por   •  7 de Julio de 2018  •  1.041 Palabras (5 Páginas)  •  296 Visitas

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- Actividades primarias: (intervienen directamente en la producción o distribución)

- Logística interna

- Operaciones

- Logística externas

- Marketing y ventas

- Servicio

- Actividades de apoyo: (facilitan la producción o distribución)

- Abastecimiento

- Desarrollo de tecnología

- Administración de R.Humanos.

- Infraestructura de la empresa

- 3 estrategias que se pueden formar en base a la cadenas de valor:

- Apalancar la cadena de valor

- Enfoque con base en los recursos

- Competencias centrales: realizar una estrategia con fin de obtener ventajas competitivas al largo plazo.

Análisis del ciclo de vida de producto:

- Introducción

- Crecimiento

- Madurez

- Declinación

Análisis FODA:

- Fortalezas

- Oportunidades

- Debilidades

- Amenazas

****Conclusiones***

Para implementar una estrategia, 7’s:

- Estrategia (strategy)

- Estructura (structure)

- Valores Compartidos (shared values)

- Sistemas (systems)

- Habilidades (skills)

- Estilo (Style)

- Personal (staff)

Microambiente:

- Siete componentes

- Aspectos demográficos

- Fuerzas sociales

- Factores políticos, legales y regulatorios

- Ambiente natural

- Factores tecnológicos

- Fuerzas globales

- Condiciones económicas generales

Diseño organizacional:

- Especialización del trabajo

- Departamentalización

- Funcional

- Por producto

- Por cliente

- Geográfica

- Por proceso

- Autoridad, responsabilidad y poder

- Alcance del control

- Centralización y descentralización

- Formalización

- Organización mecanista: alta en especialización, formalización y centralización

- Organización orgánica: forma altamente adaptiva y flexible.

Repercusiones sobre la estructura

- Estratégica

- Tamaño

- Tecnología

- Entorno

Diseños organizacionales más comunes

- Tradicionales

- Estructura Simple

- Estructura Funcional

- Estructura Divisional: Ej; Johnson & Johnson→ farmacéutico, implantes…

- Contemporáneos

- Estructura basada en equipos

- Estructura Matricial-Basada en proyectos

- Estructura sin fronteras

Pájaro en la mano

- Seis tipos:

- Productos no lanzados

- Visión limitada

- Adelantados a su tiempo

- Todo atado

- Relaciones no percibidas

- Exceso de diseño

- Epifanías tecnológicas: es darse cuenta de algo que ya existe en el mercado y darle un significado más innovador y cambio radical, de gamecube a wii.

- Oferta de valor

- Merchandising

- Marketing

- Variables tácticas

- Segmento

- Elementos comunicacionales

- 4P (Producto, precio, plaza, publicidad)

- Modelo de negocios

- 9 Bloques

- Segmento de clientes

- Propuesta de valor

- Canales de distribución y comunicación

- Tipo de relaciones con los clientes

- Fuente de ingresos

- Recursos clave

- Actividades clave

- Red de aliados

- Estructura de costos

- Mapa de valor: representación visual de la medida en que una oferta satisface una serie de tributos en comparación con otras ofertas

- Océano azul: Simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas. Se enfoca hacia el aumento del tamaño de la demanda mediante la innovación.

- Crear nuevos espacios de consumo

- Centrarse

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