TRABAJO COLABORATIVO 2. Costos Indirectos de Fabricación

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Presupuestos: es un cálculo anticipado de ingresos y egresos que realizamos en una actividad económica, un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, en conclusión es un instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

Presupuesto operativo:

Es un documento que por lo general indica durante un periodo de tiempo los ingresos y gastos planeados de una empresa de manera temporal, tiene como ejes principales los gastos, ingresos y ganancias. Dichas ganancias combinan de manera sistemática los ingresos que se esperan, con los gastos de presupuestos con el fin de determinar si se ganara o perderá dinero.

Presupuesto maestro: es el presupuesto principal de la empresa ya que es la culminación de toda de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.

Ventajas y desventajas del presupuesto

Ventajas:

- Examina los usos que se le dan a un recurso

- Alerta anticipadamente si la empresa está pasando por una necesidad financiera

- Ayuda a la planeación de actividades en su relación con los objetivos generales de la producción

- Genera expectativas que sirven para medir que acción se debe seguir

- Incluye todas las áreas de una empresa para generar tomas de decisiones

Desventajas del presupuesto:

- Requiere un constante monitoreo que permite llevar el control de evaluaciones, evoluciones y ajustes.

- no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

- Necesitan monitores continuos con el único fin de mantener el control general de las actividades en la empresa.

- Se debe ser un experto para obtener éxito, es decir conocer muy bien del tema y cuáles son sus objetivos.

CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO

Presupuestos flexibles.

Presupuestos por ciclo de vida del producto ν Presupuestos a largo plazo.

Presupuestos de capital.

PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

Programación: explicita la forma y programación del mismo

Integralidad en su concepción y aplicación de los hechos.

Universalidad sustenta la necesidad de que aquello que constituye materia del presupuesto debe ser incluido en el.

Exclusividad postula que se excluye en la ley anual del presupuesto asuntos que no hagan parte del mismo.

Unidad se refiere a que el presupuesto sea plenamente evaluado a la sujeción a la política presupuestaria.

Claridad en que los documentos presupuestarios se expresen de manera clara y ordenada.

Presupuesto de venta:

Es un instrumento muy útil que permite dar una dirección a la empresa en lo que se basa en ventas con el fin de ayudar a mejorar ventas, mejorar la rentabilidad teniendo en cuenta la cantidad de productos o servicios que se planean vender en un plazo que se determina y el precio al que dichos productos o servicios serán vendidos.

Métodos de pronóstico de ventas:

Existen diversos métodos para estos pronósticos, los más utilizados son:

- Método económico administrativo

- Métodos aritméticos(incremento porcentual, incremento absoluto, promedios)

- Método estadístico (números índice y mínimo cuadrado)

- Método de criterio(criterio y experiencia propia en ventas)

2. PRESUPUESTOS DE CIF

Manufacturas Doña Juana Ltda., reporta la siguiente información de los Costos Indirectos de Fabricación incurridos en los meses de Junio a Diciembre y la proyección que se tiene para el mes de enero; la empresa utiliza un sistema de costos por órdenes de producción y presupuesta sus CIF semivariables por el método de punto alto y punto bajo:

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- COSTO ESTÁNDAR

Industrias el Roble presenta la siguiente información para la determinación delos costos estándares de su producción, es la siguiente:

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4. COSTOS ABC

La COMPAÑÍA DEL METRO, fabrica un único producto la cual es una silla de rueda, resistente y lavable. Dicha compañía cuenta con un sistema ABC simple, para la toma de sus decisiones internas y tiene dos departamentos de costos indirectos ya identificados como son COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA Y GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIÓN. Se pide mostrar los costos indirectos de 2000 sillas durante el año y 60 pedidos, el precio de venta de las sillas es de $9.500, el costo de los materiales directos es de 3.350 y el de la mano de obra directa es de 2.230, la Compañía para la elaboración de estos 60 pedidos, cuenta con dos clientes.

Información adicional: La Compañía fabrica un total de 12.000 productos en el año (sillas, escritorios, gabinetes, mesas y archivadores) y este total de productos están divididos en 2.000 pedidos.

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