COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN.
Enviado por Ninoka • 5 de Noviembre de 2017 • 5.451 Palabras (22 Páginas) • 474 Visitas
...
flexible: se calcula considerando varios presupuestos.
Metodología para presupuestar los CIF
Definir el periodo presupuestario es decir un año.
Obtener la mayor información.
Determinar la producción es decir la capacidad real, teórica y práctica.
Obtener información reciente
Preparar una hoja de calculo
Clasificación distintos conceptos de CIF en fijos, variables y mixtos.
Proyectar las cifras históricas.
Ponderar las cifras de nuevos niveles de producción.
Sumar los CIF esperados en el periodo presupuestado.
Calcular la tasa predeterminada del CIF.
¿Cómo determinar el nivel de producción?
Capacidad instalada.
Se puede considerar como capacidad a un valor cuantificable y observable de tecnología, ambientes, competencias del recurso humano, capacidad investigativa de productos.
Los tipos de capacidades que se pueden calcular son:
Capacidad instalada
Capacidad económica
Capacidad de la mano de obra
Capacidad de almacenamiento
Capacidad de transporte
Capacidad de atención
Capacidad de producción
Capacidad financiera
Clases de capacidad
Capacidad teórica
Capacidad practica
Capacidad teórica:
Se calcula tomando el tiempo total asumiendo que se trabaja sin descanso los 365 días del año.
Ejemplo:
Un juego de mesa se demora 3 horas en fabricar. Calcule la capacidad teórica.
365 días x 24 horas= 8760 horas
8760/3hrs = 2920 mesas
La empresa JMK elabora 1º esferos cada 5 horas
8760 hrs x 10 esferos= 87600 / 5 = 17520 unidades
La empresa textil elabora 50 pares de medias cada hora.
8760 hrs x 50 pares = 438000 / 1 = 438000 pares.
Se puede decir que la capacidad teórica es el máximo a lo que puede llegar la producción, trabajando las 24 horas al día durante un año; no hay más limite a menos que se incremente la gente o se mejore la maquinaria.
La hacienda XYZ cada año en 2000 hectáreas produce 3000 m3 de maíz.
3000m3
La hacienda XYZ posee 3000 hectáreas esta posee 1500m3 de maíz.
6000m3
Razone y conteste si se puede o no abastecer la siguiente producción.
La empresa marketing realiza una encuesta y determina una demanda de 2000000m3 de maíz. TPRMS.A posee 1000m3., la tercera parte de la hacienda, está dedicada a la producción de maíz cada 3 meses arroja 8000m3 de maíz.
Capacidad practica:
En la capacidad práctica se debe tomar en cuenta los días de descanso, preparación, mantenimiento, días legales.
Ejemplo:
Un juego de demora 3 horas
Días 365
Fines de semana - 96
Festivos - 8
Mantenimiento -12
Días factibles 249
X 24 horas 5976/ 3 hrs = 1992 juegos
CAPACIDAD REAL
Se dará vinculado la demanda con los inventarios y el número de horas que se trabaja.
Ejemplo:
La empresa XYZ tiene un inventario de $10000 juegos y conocen que la demanda es de 6000 juegos y sus trabajadores solo laboran 8hrs a la semana.
Capacidad real = P(X) – I
CP = 6000 – 1000
CP = 5000
3hrs 1mesa
8 hrs x = 2.6 mesas x 249 = 647.4 mesas 1 año = 647
PRONÓSTICO DE LOS CIF
M = C (1+i)^(n-1)
3000 = 1000 (1+i )^(3-1)
1000 (1+i)^2 = 3000
(1+i)^2 = 3000 / 1000
1 + i = √(3000/1000)
i = 0.73205 x 100
i = 73.20%
3000 x 73.20% = 2196
3000 +.9196
12196
Método de los mínimos cuadrados:
MES PRODUCTO COSTO
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
10
20
30
40
20 = 200
20 = 400
30 = 900
30 = 1200
Y= a + bx
Σxy = aΣx + bΣx
100 = 4a + 100b
2700 = 100a + 3000b
10000
...