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Enviado por   •  22 de Septiembre de 2018  •  1.412 Palabras (6 Páginas)  •  218 Visitas

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No obstante, lo anterior, no consideraremos el aumento en las remuneraciones del personal de planta, de temporada, ni los gastos generales, ya que, no se considerará el arriendo de nuevas instalaciones, porque, los nuevos productos fabricados, deberán ser almacenados en las bodegas de la compañía, utilizando y aprovechando los espacios destinados a tal efecto eficazmente, existiendo un ahorro de $ 69.000.000 (sesenta y nueve millones de pesos), ante un aumento de 3.8% de las ventas proyectadas para la próxima temporada.

Se propone, la implementación de un software ERP, que permita manejar de manera eficaz y eficiente el control de inventario, ventas, compras, y costos, por un valor de $ 20.000.000, por lo que, en definitiva, el aumento para la próxima temporada, será de $ 49.000.000 (cuarenta y nueve millones de pesos).

- Partida Producción: Considerando el alto costo de mantención de vehículos y el consumo de combustible, hemos decidido, mantener dos vehículos de propiedad de la compañía, lo que releja una disminución de los costos de $ 19.000.000 (diecinueve millones de pesos) a $ 5.428.570 (cinco millones, cuatrocientos veintiocho mil, quinientos setenta pesos), y de combustible, de $ 34.000.000 (treinta y cuatro millones de pesos) a $ 9.714.286 (nueve millones, setecientos catorce mil, doscientos ochenta y seis pesos).

Con respecto a los cinco vehículos restantes, hemos decididos, contraer contrato de arriendo con empresa outsorcing de transportes, por la suma de $ 4.000.000 (cuatro millones de pesos) por vehículos, con el respectivo combustible, por un valor total de $ 20.000.000 (vente millones de pesos).

En definitiva, minimizaremos los costos de mantención y combustible de $ 53.000.000 (cincuenta y tres millones de pesos) a $ 35.142.856 (treinta y cinco millones, ciento cuarenta y dos mil, ochocientos cincuenta y seis pesos).

- Partida Adquisiciones: Se efectuarán reuniones de trabajo periódicas, con el propósito de planificar los pedidos de materiales, materias primas e insumos, de acuerdo a planificación de producción, no siendo necesario, la contratación de nuevo personal para dicho departamento, lo que origina, una disminución de los costos de $ 6.000.000 (seis millones de pesos), por concepto de remuneraciones, manteniéndose, en la suma de $ 24.000.000 (veinticuatro millones de pesos)

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