Tema 7: Sistemas de Control Administrativo

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Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.

- Costos de producción que según Ramírez (2008) se clasifican en dos tipos: materia prima (material) y mano de obra (laboral).

- Gastos indirectos de fabricación

Enlista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.

En mi opinión se podría utilizar una clasificación de costos, que según Ramírez (2008) dice que desde el punto de vista contable existe información específica relacionada con este tipo de empresas (industriales). Para complementar esto se podrían utilizar métodos estadísticos que nos indiquen los costos antes de agregar los productos y presentaciones nuevas y que analice el impacto que tuvieron en las ventas, con esta información la empresa puede saber qué productos impactan negativamente a la empresa y cuáles son los que dejan utilidades.

- Informe financiero-operativo

(Tablas de Excel adjuntadas en Blackboard)

- Recomendación a la empresa

- Yo le sugeriría a la empresa tomar la alternativa número 4 debido a que es la que aparentemente tiene un margen de utilidad más elevada.

- Conservar las presentaciones chicas para no perder participación en el mercado (ya que como se analizó previamente aun que se eliminen no mejorara la rentabilidad de la empresa si no lo contrario, la empresa abarcaría menos mercado por lo tanto habrá menos utilidades.)

- Emplear la capacidad de producción de la empresa para maquilar a terceros ya que los gastos ocasionados por la adquisición se verían reflejados como activos fijos.

- Realizar un análisis de costos directo que permitirá a la empresa controlar mejor los gatos indirectos.

Propuesta de solución del caso:

El Dr. Eusebio Rodríguez después de realizar un análisis completo de las alternativas optó por tomar la alternativa 4 (como se mencionó anteriormente) debido a que para el doctor es de suma importancia mantener la participación de mercado y al mismo tiempo conseguir el margen de utilidad más elevada (cosa que según mis cálculos la alternativa 4 es la que tiene mayor margen de utilidad).

Otra razón por la que el doctor Rodríguez optó por la alternativa 4 es que debido a un análisis, la realidad es que, debido a que existe una contracción en el mercado porcícola cualquier alternativa que se tomará las utilidades y las ventas disminuirían al igual que la rentabilidad con esto los precios de los productos también tendrán que disminuir para poder cubrir los costos fijos de la empresa (esto se hará para poder seguir siendo competitivos ante la competencia y mantener el porcentaje del mercado que BIKOR tiene actualmente) no solo de la empresa BIKOR, si no de todas las empresas del sector porcícola. Se optó por la alternativa 4 debido a lo que se mencionó anteriormente tiene el margen de utilidad más elevado lo cual fue parte de la información fundamental para la toma de decisiones de la selección de alternativas.

Reflexión de aprendizaje: Gracias a la réplica de mi compañero Iván me di cuenta que realicé mal mis cálculos y que había analizado mal la información que se nos había proporcionado de BIKOR, sin embargo yo continué usando la alternativa 4 debido a que aunque mis cálculos hayan estado incorrectos y el margen de utilidad de la empresa no sea la mayor en la alternativa 4, desde un punto de vista empresarial, a la empresa BIKOR le conviene más mantener su competitividad al no eliminar ninguna de sus marcar y mantener su participación en el mercado. Tomé esta decisión ya que en este mundo globalizado la las tendencias en el mercado son muy constantes a cambiar, por lo que en el caso de BIKOR en los últimos meses el mercado porcícola ha ido disminuyendo, la misma no sabe cuándo el mercado pueda aumentar su demanda del producto, por lo que si opta por eliminar parte de su participación de mercado tarde o temprano la utilidad y el mercado que hubiera podido conseguir lo habría ganado la competencia en lugar de BIKOR.