Tema- “Nuestra Señora Reina de la Paz”.

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- ¿Cómo se ve afectada la fuerza de los productos sustitutos?

La industria se dedica a la creación de memorias DRAM que satisface las necesidades de memoria de acceso directo para los microprocesadores, esta necesidad puede ser satisfecha por las memorias SRAM que son más rápidas pero usan más espacio y son más costosas.

Como consecuencia se encuentra que si bien las memorias SRAM pueden ser un sustituto de las DRAM el cliente opta por lo más barato por lo que no sería viable el uso de estas memorias mientras no se optimicen sus procesos de producción.

- ¿Se ve afectada la fuerza de los proveedores?

Los proveedores estaban más cerca de los japoneses quedando los estadounidenses más lejos de la materia prima que llegaba hasta mucho después a USA.

La industria es muy capaz de crear su propia materia prima por lo que se considera que el poder de negociación, según la información con la que se cuenta, lo tiene la industria

Para la Industria de Microprocesadores en los 80s.

- ¿Qué determinantes de la fuerza poder de negociación de los clientes afectan a la industria?

Los clientes de Intel son aquellas empresas como IBM o Compaq que producen computadoras y necesitan de los microprocesadores que hace Intel.

En un inicio Intel vendía las licencias de fabricación a sus clientes, estrategia que termino poniendo a su favor formando alianzas con sus clientes que a futuro dejarían de recibir la licencia y se quedarían comprando el producto a Intel, dicho esto cabe aclarar que para todas las empresas fabricantes de PCs Intel era el único proveedor excepto para IBM quien tenía licencia.

- ¿Qué determinantes de la fuerza rivalidad de la industria están afectando a la misma?

Los competidores principales en esta industria para los años 80s eran Motorola, AMD, Texas Instruments, Cyrix y RISC.

Existen 5 competidores principales entre los cuales RISC y AMD llevaban la ventaja, sin embargo el número 1 en microprocesadores era Intel con mayor participación en el mercado con un 90% aproximadamente.

- ¿Se ven afectadas las demás fuerzas?

No Hay Productos Sustitutos

El equipo de fabricación de semiconductores es único y no se conoce aún de su reemplazo.

Diferenciación de Productos

Esta diferenciación no existe como barrera pues es un producto único el que está en el mercado por lo tanto no tiene parámetros de comparación ni de diferenciación.

- ¿Qué hace INTEL para adueñarse del mercado? ¿Cuál es la diferencia con lo que hace en la industria de los DRAMs en los 70?

Crea un estándar para las computadoras.

Para la Industria de Microprocesadores a finales de los 80s-principios de los 90s

- ¿Qué acciones hace INTEL relacionadas con cada una de las fuerzas de la industria?

Intel era uno de los más grandes compradores de equipo de fabricación de semiconductores del mundo, después opto por la idea de proveerse sola fuente de piezas y equipos críticos escogiendo la vendedor que ofreciera la mejor tecnología disponible, pero descubrió que proveedores únicos tienden a responder menos requerimientos de soporte técnico o de mejoras.

- ¿Qué resultado tuvieron estas acciones?

Se da una porción directamente proporcional al igual que las DRAMs, su precio iba reduciéndose el cual sus vendas incrementaban.