Teoria x. Teoria Y

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El gran atractivo de esta teoría es también su debilidad su supuesto de que las percepciones de valor varian entre los individuos en diferentes momentos y lugares parece ajustarse a la vida real con mayor precisión. También es congruente con las ideas de que lafuncion de un gerende es diseñar un ambiente para el desempeño, siempre considerando las diferencias en diversas situaciones.

Es necesariamente la satisfacción que de ella se deriva y de igual forma la satisfacción influirá en el valor real de la recompensa.

Implicaciones en la practica

Esta teoria es mas compleja que otras teoria ciertamente representa mejor el sistema motivaciones. No es simple asunto de cauda y efecto y también que las estructuras de recompensas deben evaluar con cuidado. A partir de una planeación cuidadosa, administrar por objetivos y definir con claridad deberes y responsabilidades mediante una buena estructura organizacional, el sistema esfuerzo –desempeño-recompensa- satisfacción puede integrarse en todo un sistema administrativo.

Teoria de la Equidad

Se refiere al juicio subjetivo de un individuo sobre lo justo de la recompensa que recibe en términos de recursos incluye muchos factores como esfuerzo, experiencia y educación y en comparación con la recompensas de otros.

J. Stacy Adams ha recibido gran parte del crédito por la formulacion de la Teoria de la Equidad, puede expresarse como sigue:

Resultado de una persona = Resultados de otra persona

Insumos de una persona Insumos de otra persona

Debe haber un equilibrio en el cociente de la relación resultado/recursos para una persona en comparación con el de otra . Si las personas consieran que no se les recompensa con equidad pueden estar insatisfechas.

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Teoria del establecimiento de las metas de la motivacion

Para que los objetivos sean significativos deben ser claros alcanzables y verificables, de hecho las metas claras si son aceptadas son motivadoras. Las personas quieren saber lo que se espera de ellas sin embargo deben cumplir al final del periodo se este en posibilidades de medir si los objetivos se han logrado y asta que grado.

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Teoria de reforzamiento de Skinner

El psicologo B. F. Skinner de la Universidad de Harvard, desarrollo una interesante pero controvertida tecnica para la motivacion. Este enfoque llamado el reforzamiento positivo o la modificacion del comportamiento sostiene que puede motivarse a los individuos mediante que el diseño apropiado de su ambiente de trabajo y el elogio a su desempeño, mientras que el castigo por el mal desempeño genera resultados negativos.

Tambien se ha encontrado muy util y motivador el dar las personas informacion completa sobre los problemas de la compañía en especial de aquellos en los que estan involucrados.

Quisas la fortaleza del enfoque de Skinner radicq que es demasiado a fin a los requisistos de la buena administracion resalta la eliminacion de obstaculos al desempeño la planeacion y la organización cuidadosa, el control mediante la realimentacion y el aumento de la comunicación.

Teoria de las necesiddes de la motivacion de Mc Clelland.

Las necesidades motivadoras basicas son la de poder la de afiliacion y la de logro estos ayudan a que una empresa organizada funcione bien.

- Necesidad de poder: McClelland y otros investigdors que las personas con una alta necesidad de poder se procupan mucho por ejercer influencia y control. Les gusta ser lideres y buenos convensedores.

- Necesidades de afiliacion: A las personas les gusta sentirse amados y tienden a evitar el dolor de ser rechazados por un grupo social.

- Necesidades de Logro: La personas tienen el intenso deseo del éxito . Quieren ser desafiados y se fijan metas moderadamente dificiles. Asumen un enfoque realista del riesgo.

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Ejemplo de Teoria X

Las personas que participan de sindicatos son ejemplo claro de las personas promedio ya que ellos siempre ponen limetes para realizar su trabajo y tambien se andan quejando e cualquier cosa.

Ejemplo de Teoria Y

Podemos verlas en los circulos de calidad donde la mayoria de pesonas trabajan por si solas toman sus propias decisiones y aportan nuevas ideas para que el prodcucto sea de mejor calidad.

Ejemplo Teoria de la Jerarquia de las necesidades de Maslow