UNIDAD III Cuáles son las dimensiones para el desarrollo de una arquitectura de sistemas de info int?

...

- Que es el flujo de datos fronterizo?

Es el movimiento de información a lo largo de las fronteras internacionales en cualquier forma.

- Que negocios son los mas afectados por el flujo de datos fronterizos?

Los servicios financieros y las compañías de viajes y cuidado de la salud

- Cuales son las estrategias globales y en que consiste cada una de ellas?

Exportador domestico: se caracteriza por la fuerte centralización de actividades corporativas en el país hogar de origen.

Multinacional: concentra el manejo financiero y el control fuera de una base central mientras descentraliza la producción, ventas y operaciones de marketing a unidades en obras países.

Franquisieros: por una parte el producto es creado, diseñado, financiado e inicialmente producido por el país hogar, pero por razones especificas del producto

Transnacional: casi todas las actividades que agregan valor se manejan desde una perspectiva global, sin hacer referencia a fronterasnacionales para asi optimizar los recursos de abastecimiento y demanda y tomar ventaja sobre cualquier competencia local

- Describa cada una de las estructuras organizacionales:

Sistemas centralizados: El desarrollo y operación de los sistemas ocurre enteramente en la base hogar domestica

Sistemas duplicados: El desarrollo ocurre en la base hogar pero las operaciones se entregan a unidades autónomas extranjeras

Sistema descentralizado: Aquellos en donde cada unidad extranjera diseña sus propias y únicas soluciones y sistemas

Sistemas en red: El desarrollo y operaciones del sistema ocurren en forma integrada y coordinada en todas sus unidades

- En que consiste cada una de las estrategias para ajustar sistemas globales?

1-Definir el núcleo de los procesos de negocios: Conducir un análisis de los procesos de negocios para identificar y definir prioridades en una lista de 10 procesos que sean críticos para la empresa

2. Identificar el núcleo de sistemas para coordinar centralmente: Se comienzan a ver oportunidades para un sistema transnacional

3-Elegir un alcance e incrementar el diseño evolutivo: Evitar alcances que provoquen falta de disponibilidad y falta de poder para convencer que los sistemas valen la pena o que haya poca habilidad para enfocar los recursos

4-Tener los beneficios claros: Saber que obtendrá la empresa si implementa esos sistemas y no hacerlo solo por hacerlo. Es fundamental que se entiendan los beneficios que vendrán hacia la compañía así como sus partes individuales.