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Un Foro de discucion

Enviado por   •  13 de Marzo de 2018  •  2.004 Palabras (9 Páginas)  •  5 Visitas

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Los precios que brinda son bastante elevado, penetrando en un mercado meta muy pequeño. Lo cual puede debilitarla siendo para la misma empresa un gran problema.

Existe alguna amenaza particular que represente un riesgo para Nick Anglada en su futuro? ¿Puede identificar alguna oportunidad que le pueda permitir a la empresa expandirse en el futuro?

El análisis FODA permite analizar la siguiente interrogante ¿qué fortalezas y debilidades tiene nuestra organización? Matriz (2008). Dentro de las amenazas que pudieran ser riesgosas para Nick Anglada se encuentra “Competidores de bajo costo extranjeros están entrando al mercado y las ventas de productos substitutos está creciendo”. Pues como ha sido mencionado con anterioridad los precios de cada motocicleta de esta empresa pueden ser un riesgo, lo cual también pueden enfrentarse a la amenaza de que “los precios en general están bajando” (Matriz, 2008).

Vistas las amenazas, es posible penetrar en ellas y verlos como oportunidades a futuros y no como algo malo. Pues dentro de estas oportunidades esta empresa podría encontrar la forma de desarrollar nuevos productos para mercados nuevos. Pues Hay un segmento del mercado que podemos atender y todavía no lo estamos haciendo pues existe un segmento del mercado que pueden atender y todavía no lo están haciendo. Para esto deberían buscar las posibilidades de mejorar los costos” (Matriz, 2008). Estas oportunidades le permitirían una expansión en el futuro.

¿Qué recursos y capacidades construyen la base de su negocio? ¿Considera que estas serán suficientes para crear una ventaja competitiva sostenible para la empresa? ¿Por qué?

La base de este negocio está en la estrategia de diferenciación la cual según los autores Longenecker, Palich. Petty, & Hoy, (2012) “se basa en el plan de diseño en el cual se elabora un producto con atributos únicos que puede ser valorados por los clientes”. En esta estrategia, las estrategias de marketing pueden diferenciar los productos o servicios. Pues en este caso la empresa Nick Anglada se ha encargado de elaborar los diseños de sus motos de acorde a los gustos de sus clientes. Teniendo una gran promoción tal y como lo exige este estrategia antes mencionada según Longenecker, et al. (2012).

Para todo negocio se debe tener en cuenta el mundo tan cambiante al que nos enfrentamos hoy en día. Lo cual para esta empresa la estrategia usada no sería un gran sostén a futuro. Pues su nicho de mercado es muy limitado, ya que esta solo abarca una clase alta donde los ingresos de estos clientes son bien elevados. Por lo que se podría ver en el riesgo de que “alguien imite la estrategia de enfoque. O simplemente que la nueva competencia segmente aún más la industria según (Longenecker, et al. 2012).

Si para siler Chapman fue tan problemático manejar tres restaurantes como propietario independiente, ¿Por qué considera que podría administrar muchas más como franquiciado?

La apertura de un negocio no es nada simple, la gran mayoría de los casos no lo logran. Pues la competencia hoy en día es muy grande y fuerte. Supongamos que se inspira por poner un negocio de venta de hamburguesas. ¿Cree que podría competir o igualar a McDonald? Claramente que no sería nada simple, lo mismo le sucedió a Chapman con sus pizzerías. Al ser franquiciado todo cambio, pues esto le permitió que su nombre sea reconocido, ya que esta adquirió el nombre de un negocio ya en marcha y bien posicionado como es el caso de Donato’s Pizzas (Longenecker, et al. 2012).

De esta manera la sería más fácil y posible llevar tanto los negocios existente como otros más apertura. Pues contaría con ayuda financiera de la franquicia. También tendría apoyo de capacitación, donde le ayudan a manejar todos los negocios que se tengan (Longenecker, et al. 2012).

Desde la perspectiva de franquiciador, ¿por qué optaría por convertir una cadena de tiendas existentes a su modelo en lugar de tener franquiciados que comiencen desde cero?

Una nueva franquicia conlleva altos riesgos, pues no se conoce la rentabilidad de la misma. Por lo cual sería más rentable convertir una cadena de tiendas existentes a su modelo. Pues este podría tener un costo más bajo, que el de la franquicia. El mismo traería consigo los clientes ya antiguos, solo tomaría trabajo de recuperar algunos y a su vez crear estrategias para aumentar los otros. También se mantendrá el personal de trabajo como los proveedores conexiones bancarias entre otras adquisiciones de operaciones y relaciones en curso (algo que no se tendría con franquiciados desde cero) (Longenecker, et al. 2012).

Otra causa seria que estas cadenas de tiendas ya encaminadas en el mercado se podrían franquiciar y de este modo se tendría un logo ya reconocido a un negocio ya funcionando y con menos gastos de inversión.

Ya habiendo determinado su idea de negocio, elabore en forma secuencial las principales secciones que debe incluir en su plan de negocio adaptado a su idea de negocio.

Cuando se tiene ya una idea del negocio al que se encaminaran, se debe elaborar un plan de negocios el cual debe llevar una secuencia de la siguiente manera:

- Portada. (aquí se muestran todos los datos personales de la empresa, teléfono, logotipo dirección etc.).

- Contenido ( se muestra las páginas del plan)

- Resumen ejecutivo (Sinopsis-Narración). (es donde se detalla todo la información que le interesa a los inversionistas).

- Análisis de la industria, del cliente meta y del competidor.

- Descripción de la empresa

- Plan de productos o servicios

- Plan de marketing

- Plan de operaciones y desarrollo

- Equipo de administración

- Riesgos críticos

- Oferta

- Plan financiero

- Apéndice de documentos de apoyo (Longenecker, et al. 2012).

Conclusiones

Como conclusión se podría decir que para un emprendedor saber la estrategia que adoptaría para su negocio sería algo fundamental. Pues a razón de la misma sabría si comenzaría desde cero o basándose en algo producto actual el cual se modificaría. Por otra parte el análisis FODA es la herramienta más fundamental, pues a través de la misma se pueden analizar y encontrar las debilidades

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