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Luego de este análisis, los autores concluyen que, en primer lugar, Se puede aseverar que la Cultura de mercado es la dominante en este sector de la industria. En segundo lugar, Camero y Quinn (2006), afirman que las empresas experimentan cambios culturales, por lo que no es difícil encontrar que se orienten hacia la cultura jerárquica que se enfoca en la cultura de mercado. Por último, se afirma que si existe semejanza entre el nivel de flexibilidad o rigidez de la Cultura organizacional y la utilización de las Estrategias.

Este artículo permite establecer que si existe una mayor asociación significativa entre una cultura y el uso de las Estrategias Competitivas en la industria del papel, del cartón y la celulosa en México.; y También permite ver, la ventaja competitiva que inicia con el liderazgo en costos y con la diferenciación del producto, un producto de calidad, fabricado por una empresa sustentable, que cuida el entorno y, además, es socialmente responsable.

En 2008 Dalia Plata de Plata con base en el estudio “Herramientas gerenciales para el posicionamiento de la empresa sostenible y el marketing ecológico ‘’analiza la investigación que se hizo con base a las empresas sostenibles, que generan productos ecológicos, tomando a la gerencia para proyectarse al mercado verde es decir, productos que generen menor impacto ambiental en el mercado del contexto de América Latina. Este estudio concluyo que, en primer lugar, la globalización está llevando al hombre y toda su acción social a valorar más el medio ambiente, por tanto hay que iniciar cambios desde la tecnología hasta lograr la concienciación del hombre frente a su entorno, segundo lugar, la organización desde el líder, piensa en el mercado ecológico como ventaja competitiva, al tomar en cuenta que al direccionar la empresa por la parte ambiental la está apalancando al éxito y a la competitividad, por último, El marketing ecológico en América Latina está iniciando solo algunas empresas están dispuestas a llevar adelante este proceso pero aún falta por enseñarlo al nuevo consumidor.

Siguiendo en este tema de investigación (Cure, Meza y Amaya, 2006) , desarrollaron un estudio que se concentra en “Logística inversa: una herramienta de apoyo a la competitividad de las organizaciones ‘’ analiza la posibilidad de aprovechar y recuperar económicamente aquellos productos que dejan de satisfacer las necesidades del consumidor, esto genera un flujo de materiales y productos hacia el productor denominada logística. Esté estudio concluyo que, en primer lugar, en todas las definiciones de Logística Inversa se incluye al cliente, bien sea éste el consumidor final del producto o bien un intermedio en la cadena de abastecimiento y en segundo lugar, Todas las culturas no están preparadas para la utilización de una herramienta como la Logística Inversa. Se debe trabajar en una renovación de la mentalidad tanto de los consumidores como de los proveedores.

Otra investigación valiosa en este estado del arte que se desarrolla en el marco del reciclaje, es “Logística inversa un enfoque con responsabilidad social empresarial’’ (Gómez, Correa y Vásquez , 2012). Este artículo muestra por medio de una encuesta aplicada a seis empresas de diferentes tamaños y sectores ubicadas en el departamento de Antioquia, la logística inversa es proceso que permite establecer estrategias para gestionar los retornos, el reciclaje y la manufactura; este proceso influye en la reducción de impactos ambientales y recuperación del valor económico. Otra conclusión pertinente es planeación, implementación y control de estrategias ligadas de la logística inversa y RSE (responsabilidad social empresarial) para realizar prácticas amigables con el medio ambiente, aumento potencial en la rentabilidad de la empresa, y el desarrollo de un enfoque integral que crea beneficios en la comunidad, los empleados y los clientes en aspectos éticos, de salud y seguridad, derechos humanos y responsabilidad financiera.

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