Un ejemplo de Trabajo de macro

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Las estrategias que utilizan en la actualidad las empresas son el liderazgo, coaching y empowerment, ya que estas tienen conceptos nuevos e innovadores.

En el mismo sentido Arandia, J. (2001) manifiesta que: “Hay que subrayar que no sólo requiere esfuerzos y sacrificios, sino también un mejor ambiente para sus integrantes, una mayor eficiencia, calidad y un mejor nivel de vida en todos los aspectos para la organización.” (p.75)

Se necesita esfuerzo y un nivel alto de compromiso de parte de la organización hacia sus grupos de interés.

2.1 RELACION ENTRE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO Y EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

En este mundo tan cambiante se requiere de mucha adaptación para poder salir adelante y esta no puede ser de otra forma que no sea tratando de superarse cada día más, no solo en el plano intelectual sino también en la vida en general.

Según Villalba, C. (1990) dice que:

Precisamente en ese punto es donde se considera que se encuentran los planes de capacitación, pero siempre teniendo en cuenta que estos tiene que ser elaborados atendiendo a las necesidades específicas de cada trabajador, las cuales deben tener una directa relación con las habilidades de las que requiere cada puesto de trabajo. (p.44)

La capacitación influye en la relación de habilidades de liderazgo y el desempeño organizacional, este debe ser enfocado en el bienestar del trabajador.

En el mismo sentido, Villalba, C. (1990) manifiesta que:

Identificar personas con cualidades de liderazgo para ocupar diferentes responsabilidades o ser reserva de cuadros resulta un elemento de vital interés para el desarrollo y desempeño de las organizaciones pues esto lo corrobora la práctica internacional desde hace muchos años. Los estudios de campo realizados en Cuba y señalizados en este trabajo demuestran que la relación liderazgo-desempeño tiene un comportamiento similar al internacional. (p.87)

Se requiere una visión estratégica para identificar a aquellas personas que colaboraran en la organización, ya que de ellos depende el futuro y crecimiento de la organización.

Para culminar Villalba, C. (1990) sostiene que:

Otorgar un papel proporcionalmente adecuado a la creación de habilidades intelectuales, técnicas e interpersonales puede potenciar en alto grado el desempeño de los directivos y su impacto en el desempeño general de las organizaciones. (p.102)

Realizar un reconocimiento, haciendo conocer la importancia que tiene cada trabador es una estrategia de la organización, porque con este los trabajadores se encontraran motivados.

FUENTES DE INFORMACION

BIBLIOGRAFICAS

Arandia, J. (2001): Desempeño empresarial: México: Editorial Chirre

Moreno, E. (2001): Liderazgo: Lima: Editorial Talledo

Villalba, C. (1990): Estrategias organizacionales: México: Editores La Unión