Un equipo que no era tal

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¿Qué característica de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para rescatar la empresa?,

Considero que una de las características debió ser primeramente conocer al resto de los integrantes del staff directivo, Investigar la situación real de la compañía y que estrategias se habían intentado en el pasado para solucionar los problemas, Enrique también tenía que establecer los canales adecuados de comunicación y las reglas del juego durante las reuniones, realizar un análisis completo para determinar las causas que producían que la empresa estuviera decayendo, establecer las prioridades para enfocar los esfuerzos en áreas más débiles o con áreas de oportunidad, Identificar las fortalezas y debilidades de cada uno de sus compañeros para aprovechar al máximo cada uno de sus habilidades y competencias, establecer una forma disciplinada de llevar las reuniones estableciendo acuerdos desde el principio, debió establecer un canal adecuado de comunicación con Raúl, inclusive neutralizándolo haciéndole saber que aunque es parte del equipo de no ser posible su cooperación quedaría fuera de las reuniones para no contaminar al equipo, también debió establecer canales de comunicación con el resto de la organización, las ideas y sugerencias de los demás colaboradores de la organización suelen ser las mejores ideas .

¿Él está en posibilidades de hacerlo?

Enrique tiene todas las posibilidades de llevar a cabo y lograr el objetivo para el que fue contratado, tiene una vasta experiencia en el manejo de estrategias comerciales y sobre todo que sabía manejar equipos de trabajo, solo tenía que encontrar la fórmula adecuada para hacer que Raúl se integrara y aportara su conocimiento y experiencia y así poder llevar a la empresa a conseguir el éxito que estaban buscando.

Si fueras Jorge Derry, ¿Cuáles serían las líneas de acción que propondrías?

En este planteamiento Jorge no debió predisponer a Enrique sobre la imagen que tiene el cómo CEO de los directivos de la empresa, si realmente quería que se estableciera un plan de estrategias efectivas debió darle la oportunidad a Enrique de establecer su opinión y criterio de cada uno de los integrantes del equipo directivo, además tenía que estar presente en la primera reunión que debió ser convocada por el mismo (Jorge Derry) para darle la formalidad e importancia, presentando a Enrique como el líder del equipo, solicitando el apoyo incondicional de todos y cada uno de los directivos, así mismo Jorge conociendo la personalidad y antecedentes de Raúl debió solicitarle públicamente total cooperación para participar y apoyar a Enrique en todas las iniciativas que pudiesen establecerse para lograr el objetivo común que era revirar la situación de la empresa, resaltando su gran conocimiento y experiencia para ello, pero dejando en claro que Enrique es el Líder.

4. Finalmente, incorpora tu postura personal, ¿Qué harías en el lugar de Enrique Huertas?

Primeramente es conocer la postura del Jorge ante la situación de la compañía, que libertad de acción tengo para tomar decisiones, con qué recursos cuento para llevar a cabo las estrategias que se estarán considerando para contrarrestar la caída de las ventas y estabilizar la empresa, posterior mente reunirme con el responsable de RH para revisar que problemáticas se han presentado con el personal del staff, para identificar las fortalezas y debilidades de cada integrante del cuerpo directivo, una vez que tenga toda la información citar a todo el personal , incluyendo a Jorge Derry y el responsable de RH, para darle una formalidad a la reunión donde se expondrá la situación y que se me ha conferido la designación como líder del proyecto para establecer las estrategias y mecanismos para revertir la situación de la empresa, aclaro la reunión solamente será informativa, no es de intercambio de ideas u opiniones, posterior a esta primera reunión será tener una entrevista con cada integrante del staff directivo en la oficina designada para cubrir mis funciones, esto será para enviar un claro mensaje de que están en mi espacio el cual yo controlo, en dicha entrevista es para solicitarles su opinión, sus ideas, y aportaciones sobre su percepción de la situación de la empresa y en un momento dado cuales podrían ser sus propuestas para mejorar la situación de FireArt, en cada caso el estilo de liderazgo será diferente ya que cada integrante el equipo es diferente, pero en todo momento siempre será dejando en claro quién es el líder del proyecto, posteriormente desarrollar un plan de trabajo tomando en cuenta las aportaciones y comentarios de todos, un vez realizada esta actividad se reunirá nuevamente al equipo donde podemos explicar la estrategia a seguir cubriendo todas las problemáticas que se están presentando actualmente incluyendo todas las aportaciones que se dieron individualmente, agradeciendo la participación de cada uno de ellos, si de antemano sé que la situación de Raúl es algo complicada, mi posición ante el delante del resto de los directivos debe ser solicitando a Raúl su opinión de cada propuesta para enriquecer las estrategias planteadas, esto es para tratar de enfocar las energías de Raúl hacia algo positivo, pero si al detectar la más mínima posición de sarcasmo o intento de bloquear la junta, tomaré una postura de sacarlo de la reunión y hablar con el posteriormente para aclarar la situación, la intención principal es hacerle ver a Raúl que su opinión es muy importante pero explicarle que el responsable soy yo y la intención principal es buscar el bien común de la compañía aportando lo mejor de cada uno de los directivos a través de un trabajo en equipo bien dirigido.