Una NOTA INTRODUCTORIA SOBRE GESTIÓN GENERAL

...

La tensión estratégica puede quizás mejor ser entendido por aplicarlo a nivel personal. Cada persona enfrenta el mismo tipo de tensión. Tomar este curso, por ejemplo. Usted puede necesitar un cierto grado de mantener un promedio objetivo o para permanecer en un programa específico. La "necesidad" está determinada por factores externos, y hay poco que usted puede hacer para influir en él. Usted puede tener aspiraciones y "quieren" a hacer el bien, independientemente de los requisitos del programa. Entonces no es el elemento fundamental de lo que "puede" hacer. Quizás te preocupa tu capacidad para lograr lo que usted necesita hacer y quiere hacer. Usted no tiene influencia sobre la "miseria" y "pueden" elementos. Usted podrá alterar sus aspiraciones o quizás mejore su capacidad por trabajar más, conseguir un tutor, o establecer prioridades claras. Tome la elección de una carrera como otro ejemplo. El mercado de trabajo puede sugerir que determinados tipos de trabajos están en abundancia y muy lucrativo. Estos trabajos requerirán un cierto conjunto de destrezas y habilidades. Puede ser muy claro lo que quiere hacer, pero puede que no encaje con lo que puede o quiere hacer. Muchos de ustedes han seguido la educación como un medio para mejorar lo que se puede hacer. Sin embargo, la realidad en la elección de una carrera, como opción estratégica, es que la identificación de lo que necesita hacer, quiere hacer y puede hacer no es fácil. Un desafío clave es llevar a cabo el análisis para evaluar cada área antes de tomar una decisión final sobre la forma de resolver la tensión. Como se intenta evaluar las oportunidades de carrera y lo que usted necesita hacer para alcanzarlos, que están tratando de mejorar sus habilidades y capacidades en torno a lo que puede hacer, además de tratar de averiguar qué es lo que realmente desea hacer. Este proceso es complejo para las personas y aún más complejo para las organizaciones.

---------------------------------------------------------------

Industria/análisis externo: EVALUAR QUÉ NECESITA HACER

Evaluar lo que necesita una empresa para hacer requiere analizar el sector en el que opera la empresa para responder a tres preguntas clave: ¿Cuáles son las principales amenazas y oportunidades? ¿Cuáles son los principales factores de éxito en la industria? Es el sector atractivo para futuras inversiones? Amenazas y oportunidades son áreas específicas de análisis que destacan como tienen implicaciones significativas para la empresa. Factores clave de éxito son los aspectos del análisis de la industria de la superficie como la más importante y los elementos críticos que afectan el rendimiento de la empresa. La atracción de la industria, como se describirá más adelante, se refiere a la rentabilidad global de la industria.

Las señales de alerta temprana de las amenazas y oportunidades en la industria provienen de la vida política, económica, social y fuerzas tecnológicas en la industria, llamados factores de plagas. Estos factores tienen un impacto directo o indirecto sobre los actores clave de la industria de proveedores de la industria, los competidores de la industria y la demanda de los clientes.

Análisis de plagas

Políticos, económicos, sociales y tecnológicos fundamentales pueden crear fuerzas de cambio en la industria, tales como la introducción de la robótica en el sector de la automoción, la Internet en la industria de la música, la desregulación de la industria aérea o la apertura de Europa oriental a los mercados mundiales. Tales cambios incontrolables rápidamente crear y destruir las principales industrias y el predominio del mercado, ofreciendo nuevas oportunidades y/o la imposición de severas restricciones. Además, muchas compañías compiten en mercados internacionales, realizar análisis estratégicos más compleja debido a las numerosas diferencias culturales y prácticas empresariales. Al definir o revisar la estrategia, los gerentes generales deben identificar las amenazas y oportunidades de esta plaga el análisis y las consecuencias de las decisiones que enfrentan.

Los factores políticos se relacionan en gran medida con el entorno normativo y, con frecuencia, hay consecuencias para todos los elementos del sistema, desde el suministro de productos, la naturaleza de la competencia, a través de la demanda general de los clientes de productos o servicios. Por ejemplo, la advertencia del Cirujano General acerca de los cigarrillos y las restricciones a su publicidad han tenido un efecto dramático sobre la venta de cigarrillos en Canadá y los Estados Unidos. Sin embargo, en Europa y Asia, donde hay menos regulación, las ventas de cigarrillos se han visto menos afectados. Los cambios en la regulación generalmente toman tiempo, y los administradores deben ser conscientes de la legislación pendiente y ser proactivo en relación con la normativa que afectará a su negocio.

Las fuerzas económicas incluyen las tendencias económicas generales que afectan la demanda, tales como las recesiones económicas sólidas o tiempos. Los administradores también deben tener en cuenta factores tales como las tasas de interés y de cambio, que puede tener consecuencias importantes para su negocio. Por ejemplo, muchas empresas se encuentran en una difícil situación financiera cuando se realiza negocios con otros países cuya moneda se devaluó rápidamente.

Tendencias sociales se relacionan con amplias preferencias y valores sociales que cambian con el tiempo. Por ejemplo, la tendencia hacia la aptitud desarrollada durante muchos años. Uno de los principales impulsores de las tendencias sociales es la demografía. La demanda de las escuelas primarias o secundarias pueden determinarse con antelación a través de la natalidad datos. Asimismo, la industria del cuidado de muerte previsible ha aumentado significativamente en los últimos años, debido al envejecimiento de la población y la inevitable necesidad de servicios funerarios.

Los factores tecnológicos han tenido un profundo efecto sobre las industrias, como se evidencia por la Internet y el comercio electrónico. Sin embargo, es importante señalar que la tecnología no es ni desarrollado ni aprobado de la noche a la mañana. Los administradores deben ser conscientes de y realizar un seguimiento de los desarrollos tecnológicos para comprender las consecuencias para su negocio.

Es útil examinar cada uno de los factores de plagas para evaluar sus consecuencias, es decir, ya que afectará a la industria, y, en caso afirmativo, de qué manera, como se muestra en el Anexo 2. Al tratar de la forma