Universidad Autónoma Latinoamericana.

...

Luego la alianza de establecer que para reducir riesgos provenientes por mayor parte del socio que quebranten la estructura de la alianza, se deben tener claros los procesos de diseño, fabricación, desarrollo y servicio del producto para que sirva como “muralla china” que no se posibilite la filtración de tecnología propia-interna hacia la competencia, es decir poder evitar el traspaso de tecnología considerada clave del ente. Otro conocimiento que debe tener la empresa es tener claro que las salvaguardas contractuales pueden ser utilizadas como protección para evitar el beneficio sucio del socio, es decir que el socio pueda robar el mercado y la tecnología interna de la empresa. Como tercera prevención a tener en cuenta, es que al empezar el proceso de alianza se aclare los mercados y tecnologías que se intervendrán y así establecer una utilidad equivalente en ambas partes, y lo último a tener en cuenta para establecer la estructura de alianza es tener compromiso, palabra y actuar de acuerdo a la norma pactada, y así lograr la total confianza para laborar como una sola compañía.

Después de haber estructurado la alianza, la administración deberá ser llevada a cabo correctamente por medio de investigaciones y conversaciones de los mandos gerenciales de la empresa no solo para tratar temas de la alianza, sino también para la interacción social de dichos mandos ya que esto ayuda a maximizar la confianza y por ende los beneficios y la utilidad.

En especie de opinión para mí la principal base del desarrollo de una alianza es la investigación anticipada de los procesos y los movimientos en el mercado en las distintas empresas o compañías que puedan servir de conexión, y obviamente que dichas empresas sean reconocidas en el mercado con historial positivo en las relaciones que maneja, teniendo lo anterior aclarado y con la información exacta se podrá elegir la alianza adecuada y beneficiosa para la empresa.