VALORACION DE EMPRESAS.

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fases en este caso la primera fase puede ser de investigación del mercado al cual se va a entregar el producto de bolas de plástico, luego desarrollar el producto y si se concreta las empresas a las cuales se va a realizar las entregas seguir con la comercialización del producto terminado; en este ejemplo podemos considerar la inversión inicial en el proyecto como el coste de una opción call para invertir en la próxima fase.

4. SELECCIONE UNA EMPRESA DEL MERCADO DE AUTOMOVILES O ALIMENTOS Y EVALUE SUS OPCIONES ESTRATEGICAS PARA LOS PROXIMOS 10 AÑOS. (Se busca proyectar a la empresa en su crecimiento a 10 años tomando en cuenta situaciones como: industria, cambio tecnológico, leyes, impuestos,etc.) y su afectación en el valor de la empresa.

EMPRESA: CHEVROLET

La opción estratégica: Significa la evaluación de estrategias y la selección de la mejor alternativa.

Existe una evidencia creciente de que cuando una organización enfrenta un ambiente dinámico, las mejores decisiones estratégicas no se logran a través del consenso en el que todos están de acuerdo en una alternativa; este es ciertamente el caso de empresas que operan en industrias globales.

- General Motors está desarrollando en todo el mundo; la estrategia que incluye un proceso de transiciones durante las cuales se producirán nuevos lineamientos gráficos en el desempeño y ejecución de las acciones que involucran a la marca.

- La Corporación se alineó de otra manera en torno a la marca Chevrolet, que de comercializarse en 71 países en 2002 pasó a tener presencia en 140 países con un 63% de las ventas fuera de Estados Unidos, y cuenta con productos globales como el Cruze y el Orlando que son vehículos de nueva generación.

-El objetivo es colocar a Chevrolet entre las primeras 10 marcas en todo el mundo en los próximos 10 años.

-El Poder del ingenio”, procura comunicar la tecnología y las innovaciones que ofrecen los productos Chevrolet.

- La idea es que el consumidor desee tener un vehículo de la marca Chevrolet, una marca centenaria que ha hecho aportes importantes para el automóvil.

-Es la única marca que tiene un servicio Infotaiment como ChevyStar. “De lo que se trata es de que el cliente sienta y vea el valor agregado que hay en los productos Chevrolet, como por ejemplo el ChevyStar que le permite incluso controlar el carro desde el celular o abrir las puertas si las llaves se le quedan dentro. Esa es una experiencia positiva para los clientes”.

No discriminamos status, Chevrolet es una marca masiva y el trato es igual para todos los clientes. Este paso que se está dando es una gran inspiración para desafiarnos, buscar soluciones creativas, innovaciones y mejoras en todo lo que hacemos, bien sea en las actividades del día a día o en nuestros productos y servicios; para ser cada vez más competitivos y fuertes en el mercado.

- Esta evolución también se enfoca en seguir colocando a disposición de los clientes el más amplio portafolio de productos Chevrolet y en ofrecer la mejor atención en la red de concesionarios más grande del país, para así hacer que los clientes vivan una experiencia inolvidable con la marca. La actualización gráfica y visual ya está presente pero se podrá observar más intensamente a través de los medios de comunicación.

Tomando en cuenta la industria, el cambio tecnológico, las leyes, los impuestos la empresa necesita tener en consideración siempre los siguientes parámetros para ser una empresa innovadora y eficaz en el mercado global:

-Exclusividad mutua: Debe tomar una buena alternativa de decisión.

-Éxito: Debe ser viable y tener una buena probabilidad de éxito en el mercado.

-Integridad: Debe tomar en cuenta todos los aspectos estratégicos claves.

-Congruencia interna: Debe tener sentido por sí misma como una decisión estratégica para toda la empresa y no contradecir las metas, las políticas ni las estrategias clave que persigue la firma o sus unidades en ese momento.