Valoración de empresas, gerencia de valor y EVA, Capitulo 1 El sistema de creación de valor.

...

en términos económicos para sostener la rentabilidad, la gestión de talento humano por medio del recurso humano busca capacitar acerca del funcionamiento de este y que todo funcione conjuntamente crear un solo lenguaje dentro de la organización.

La creación de valor es de vital importancia dentro de una organización ya que este se asocia con uno de los factores más importantes para los empresarios la rentabilidad, aumenta su valor y su presencia dentro del mercado, es por eso que actualmente la mayoría de empresas gestionan la implementación del EVA (Creación de valor), existen herramientas que permiten facilitar la implementación como el BSC (cuadro de mando integral), esta reúne pilares que complementan la organización la parte financiera, los clientes, los procesos internos y de crecimiento y el aprendizaje buscando la forma de que todo compile y arroje los resultados esperados.

Los inductores de valor son variables que inciden o afectan para la toma de decisiones son otra herramienta usada por los administradores para poder implementar el sistema de creación de valor, para estos se tiene que definir y reconocer conceptos que permitan conocer cómo se encuentra en términos financieros la organización. Los diferentes tipos de inductores se van enlazando, complementando unos a otros, con su respectivo análisis y aplicación permiten abarcar gran parte de la información para poder ser recolectada, aprovechada de la mejor manera.

Todos los indicadores que plantea el autor son bases para poder tomar decisiones, valorar la empresa y realizar proyecciones financieras, además se debe establecer un monitoreo de este por medio del EVA y MVA (valor mercado agregado).

Otro aspecto fundamental es la capacitación, educar y comunicar todo acerca de este para que todos hablen un mismo lenguaje, despertar el interés, la comprensión y lograr integrar decisiones en los diferentes mandatos, todo esto en busca del mejoramiento continuo de la organización buscando siempre sobresalir en el mercado por eficiencia y generación de valor.

El autor establece los procesos que se deben llevar a cabo para implementar la cultura de la Gerencia del Valor en las organizaciones, proporcionando un proceso sistémico de cómo ser aplicada en todas las áreas y obtener resultados esperados por todo administrador.