ANALISIS Y VALORACION DE EMPRESAS

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5. Ilustre con un ejemplo el caso de un efecto sobre el valor de la empresa (favorable o desfavorable), como consecuencia del desarrollo de las perspectivas futuras.

R/ El alto consumo de soda, o bebidas azucaradas como la gaseosa proporciona un exceso de calorías innecesarias para nuestro organismo, que junto con la falta de ejercicio contribuye a la obesidad, aumentando el riesgo de diabetes, problemas cardiacos y otras enfermedades como psicológicas y sociales teniendo en cuenta los diferentes contextos en los que se puede consumir este producto, pero de la misma manera que un producto o servicio puede tener inconvenientes o problemas inmersos, también tiene ventajas, de las cuales se han encargado las organizaciones, empresas y negocios que se han enfocado en crear necesidades a toda costa con la idea de incrementar su patrimonio.

6. Suponga que usted es un administrador de un negocio no lucrativo (por ejemplo, un hospital sin ánimo de lucro). ¿Qué clase de objetivo básico financiero piensa que sería el apropiado?

R/ Obtener los recursos económicos necesarios y sufientes para mantener el funcionamiento físico y laboral de la organización garantizando un excelente servicio.

Los objetivos ayudan a las organizaciones sin fines de lucro a delegar tareas y responsabilidades a las personas, garantizando el cumplimiento de metas llegando así a una evaluación clara y determinada de cada integrante.

7. Evalué la siguiente afirmación “los administradores no debe concentrar su atención en el valor actual de las acciones porque el hacerlo llevara a una inconsistencia en las actividades a corto plazo en detrimiento de utilidades a largo plazo.”

R/ En nuestra opinión el admirador debe tener en cuenta que las acciones de una empresa varían en la economía, y que nunca es constante, y el esperar que ellas generen utilidades a corto plazo es una rentabilidad con pocas probabilidades, en nuestra opinión debe concentrarse más en la actividad comercial que realice la empresa en el día a día, ya que de las acciones se encarga el mercado.

8. El objetivo Básico financiero de toda empresa es maximizar utilidades ¿Está de acuerdo con esta afirmación?

R/Es muy discutible este concepto, pero el éxito de cada organización depende en planear, coordinar y llevar a cabo un buen funcionamiento del capital humano, teniendo en cuenta la contribución de cada una de las áreas de producción, mercadeo y finanzas teniendo así como resultado en cumplimiento de objetivos que permitan dar claridad acerca del comportamiento financiero y faciliten la toma de decisiones.

9. ¿Qué es una relación de agenda?

R/Analiza la forma de los contratos formales e informales mediante los que una o más personas denominadas como "el principal" encargan a otra persona denominada "el agente", la defensa de sus intereses delegando en ella cierto poder de decisión.

10. ¿Cuáles son los problemas de agencia y como se producen? ¿Cuáles son los costos de agencia?

R/El problema se encuentra en mayor o menor medida en cualquier forma de contrato laboral. Cualquier trabajador contratado para cualquier tarea tiene siempre cierta capacidad de decisión y posibilidad de escaquearse, eludir el control y reducir su esfuerzo. El control y la supervisión de los trabajadores tienen un coste por lo que puede ser eficaz contratar capataces. Esto implica la aparición de un escalón intermedio de agentes, ya que habrá que controlar a los capataces, pero se habrá ganado en eficacia siempre que los capataces tengan menor tendencia a escaquearse que los trabajadores. Existen sistemas que fomentan que los agentes se controlen los unos a los otros pero existe un límite a los sistemas de control, sobrepasado el cual se generan ambientes de desconfianza que limitan las posibilidades de cooperación interna y reducen la eficiencia.

Por costos de agencia se entienden los costes reales o de oportunidad que soporta el Principal y que están asociados al hecho de delegar funciones directivas. Se acostumbran a distinguir cuatro tipos:

Costes de agencia de eficiencia

Costes de control

Costes de estímulo económico

Costes de “finanza”

2. Ejercicio.

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