Yo Quiero que mi Barrio Y participación comunitaria

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Mitzberg entiende la práctica de la gerencia como el ejercer control, hacer, negociar, pensar, liderar, decidir y muchos otros factores más, desde una perspectiva combinada, no sumada, como un todo indivisible.

La realización de listas y numeración de tareas de un gerente si bien pueden servir para la realización de teorías, en la vida real no es tan fácil ver estas actividades, no es fácil dividirlas, no se sienten los gerentes identificados.

Si bien los gerentes se les puede encontrar en las empresas haciendo muchas cosas, la gran parte del trabajo gerencial implica hacer lo que hacen los especialistas, pero de maneras particulares que aprovechan los contactos, el estatus y la información especiales del gerente.

Nos encontramos que tras una revisión de la teoría existente de la gerencia Mintzberg busca dar con un modelo general para describir la gerencia, lo que hace. Tras plantear su modelo, entre la unidad de la que es formalmente responsable y su entorno. Prosigue pues, adentrándose más en el práctica gerencial agregando que, su propósito primordial es asegurar que la unidad cumple su propósito básico, sea cual sea este, esto, a través de la realización de acciones eficaces, hecho conseguido a través de la especialización de sus trabajadores en ciertos roles y tareas. El gerente usualmente trabaja a través de otras personas para poder realizar las acciones. Por lo que la gerencia se ejerce en tres planos, desde lo conceptual hasta lo concreto: con información, por medio de las personas y directamente hasta la acción.

Encontramos que el gerente, como eje central del modelo, ejecuta personalmente 2 papeles:

- Encuadrar: El cual consiste en el cómo los gerentes abordan su trabajo en particular, esto a través de la toma de decisiones, enfocándose en asuntos específicos, desarrollando estrategias, todo esto para establecer el contexto en el cual se sumergirá el resto de las personas.

- Programar el trabajo: es lo que le da vida al marco, determina en gran parte lo que los gerentes buscan hacer y le pes permite utilizar el grado de libertad del que dispongan, también en este paso suele asignarse el tiempo de las otras personas que están bajo su mando.

- La Practica Gerencial por medio de la Información [Plano de la Información]

El gerente toma la información que le llega y la procesa para animar a otras personas a emprender las acciones necesarias. La información como medio indirecto de hacer que las cosas sucedan. Este plano de la información, puede ser descrito a través de dos papeles.

- Comunicar: consiste en promover el flujo de información en torno al gerente.

- Controlar: Utilizar esa la información conseguida para impulsar el comportamiento.

Los gerentes invierten mucho tiempo a la simple comunicación, la acción de recopilar información y difundirla por su valor intrínseco y sin haberla procesado, en algunos casos estudiados por Minztberg este tiempo era alrededor de un 40%. Este papel de comunicación rodea al gerente, le atraviesa y se presenta en todas las actividades gerenciales.

El gerente como un Monitor, Centro Nervioso, como el miembro más informado de la unidad, si está haciendo bien su trabajo, como miembro que difunde la información y además traslada información hacia el exterior, como un portavoz, siempre al pendiente de lo oral, lo visceral y lo visual. El trabajo del gerente como el de procesar información, en particular por medio de dedicar mucho tiempo a escuchar, a ver y a sentir, además de hablar.

Esta información tiene un uso directo, el de Control, el dirigir el comportamiento de sus “subalternos”. En este aspecto Mintzberg advierte un secreto para la realización de este aspecto: “no evitar el papel de controlar pero sí evitar verse envuelto por este algo que además se aplica a todos los papeles de la práctica gerencial”. El Controlar por medio de la toma de decisiones, la toma de decisiones puede considerarse como algo que abarca los diversos aaspectos de controlar.

Minztberg aporta a este tema de la toma decisiones un modelo de toma de decisiones, de 5 etapas:

- Diseñar: La intervención para crear o cambiar algo, considerada la más importante. El gerente se ve como un arquitecto del propósito de la organización, el formular estrategias que otros implementaran. Además dividen el trabajo para ser entregado a la unidad, a través de la entrega de responsabilidades individuales, posteriormente es organizado jerárquicamente por orden de autoridad (organigramas) ayudando así a hacer agendas personales y facilitando el control de acciones. Por otro lado también es tarea del gerente administrar sistemas, como por ejemplo de control y/o relacionados con los obejtivos.

- Delegar: Asignación de una tarea a otra persona según un principio ad hoc, que realice una tarea específica. Al delegar, el gerente identifica la necesidad de hacer algo pero le deja a otra persona la decisión y el obrar.

- Designar: Cuando se opta por una u otra cosa específica, esta etapa a diferencia de la anterior que se encuentra dentro de las primeras, sucede en la última, pueden haber designaciones formales o informales.

- Distribuir: Asignar recursos como resultados de otras decisiones, no solo recursos económicos vale destacar

- Determinar: imponer metas a las personas y esperar que su desempeño se ajuste a ellas.

- Ejercer la Gerencia con las personas. [Plano de las personas]

En este plano las actividades de gerente son instrumentales y animar a las personas hacia ciertos fines concretos, hacia fines que favorecen de modo natural.

Liderar a las personas dentro de la unidad

La autoridad formal entrega una fuente limitada de poder, por lo que es necesario más que ser jefe, el ser líder. Este liderazgo debe de funcionar lado a lado con otros factores, en particular además del “sentido de comunidad”. Los sentidos de la palabra liderazgo:

- En relación con la posición y las personas lideradas, el líder está a cargo, motiva e inspira, despierta de un golpe y causa admiración. El liderazgo se gana, no se confiere.

- En un sentido amplio, más allá de la autoridad formal. Es cualquier persona que abre camino, traza una dirección y les muestra a los otros por donde seguir.

Según Mintzberg el liderazgo es un componente necesario en la gerencia. Los líderes ejercen este