Áreas del Conocimiento del BABOK

...

Entendiendo la parte de cómo se puede desarrollar una tarea dentro de un análisis, se puede contemplar que las tareas se pueden ejecutar a cualquier nivel. Cada tarea se puede realizar en periodos que van desde varios meses en el tiempo, a unos pocos minutos. Ya que si se toma una inversión de varios millones, este documento podrá tardar varios meses, pero si se toma en cuenta en un proyecto el cambió benéfico para una compañía se puede realizar en una junta.

Se debe de tomar en cuenta que las tareas tienen ciertas características que se deben de cumplir para poder integrarse a las áreas del conocimiento, tales como:

1.- Lograr un resultado en una salida que crea un valor a la organización promotora. Si la tarea se realiza esta deberá generar un resultado positivo tangible el cual sea útil, específico, visible y medible.

2.- Una tarea debe ser completa, en principio, las tareas deben de ser subsecuentes que hacen uso de las salidas deben de poder ser realizadas por una persona o grupo de personas diferente.

3.- La tarea siempre se considerará una parte necesaria del propósito del área del conocimiento con la cual está asociada.

Otra manera de ver como se integran las tareas a las áreas del conocimiento es saber que aunque no se describa un orden en la ejecución de las Tareas o Actividades es cierto que algunas de ellas generan salidas que son necesarias o requeridas como entradas para otras tareas. Sin embargo es importante tener presenta que la guía BABOK solo prescribe que la entrada debe existir.

[pic 2]

Lista de técnicas para ejecutar una tarea y cómo se integra una tarea.

Las tareas pueden tener una o más técnicas relacionadas y deben de relacionarse por lo menos con una tarea.

- Acceptance and Evaluation Criteria Definition (9.1)

- Brainstorming (9.3)

- Business Rules Analysis (9.4)

- Data Dictionary and Glossary (9.5)

- Data Flow Diagrams (9.6)

- Data Modeling (9.7)

- Decision Analysis (9.8)

- Document Analysis (9.9)

- Interviews (9.14)

- Metrics and Key Performance Indicators (9.16)

- Non-functional Requirements Analysis (9.17)

- Organization Modeling (9.19)

- Problem Tracking (9.20)

- Process Modeling (9.21)

- Requirements Workshops (9.23)

- Scenarios and Use Cases (9.26)

Bibliografía

International Institute of Business Analysis, (2009) A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (Version 2.0.). Toronto, Ontario, Canada.

http://www.iiba.org/babok-guide/babok-guide-online.aspx

http://gabrielalmeida.com.mx/