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Modelo de innovación abierta

Enviado por   •  29 de Enero de 2019  •  Documentos de Investigación  •  414 Palabras (2 Páginas)  •  58 Visitas

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Foro 2

1.- Explique cómo se gestiona la Innovación en una organización

La innovación es la aplicación comercial de una idea y la gestión de la innovación aborda el proceso de organizar y dirigir los recursos de la organización o empresa (humanos, materiales, económicos) con la finalidad de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan desarrollar nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y transferir ese conocimiento a todas las áreas de actividad de la organización.

Como punto de partida es fundamental invertir tiempo en definir el modelo de gestión estratégica que la organización seguirá, diseñando un proceso de innovación y su sistema de gestión. Se trata, en síntesis, de definir fases y actividades a emprender, interrelaciones entre ellas, recursos a destinar, objetivos a conseguir, estructura organizativa de apoyo, plan de acción para lograrlo e indicadores de medición y evaluación del proceso son algunos de los pasos a seguir en la gestión de la innovación.

2.- Explique cada uno de los modelos de Gestión de la Innovación

Modelo de innovación abierta. - Como estrategia, la Innovación Abierta implica que una organización no busca depender solo de su propia experiencia y recursos para innovar (ya sea en nuevos productos y servicios, modelos de negocio, procesos, etc.). Al contrario: recurre a múltiples fuentes externas para impulsar la innovación, como por ejemplo, la retroalimentación de sus clientes y la participación con otras empresas.

Modelo de innovación cerrada. - En este tipo de innovación, tradicionalmente las grandes empresas dependían de su propia inversión en I+D para crear nuevos productos. Además, en el proceso se utiliza el conocimiento interno de la compañía y casi nada de uso del conocimiento externo. En el pasado, la innovación cerrada era una forma en la que las empresas sostenían su ventaja competitiva.

Modelo lineal. - este modelo lineal no implica que sólo las innovaciones provengan de la investigación y del desarrollo directamente. En muchos casos, las innovaciones de carácter continuista y no radicales pueden surgir de una observación, de una propuesta de mejora o de un análisis de mercado sin la necesidad de existir investigación o desarrollo tecnológico propiamente dicho.

Modelo de enlaces por cadena. - La innovación en este modelo se considera como un conjunto de actividades relacionadas las unas con las otras y cuyos resultados son frecuentemente inciertos. A causa de esta incertidumbre no hay progresión lineal entre las actividades del proceso y existe retroalimentación en todas las etapas del desarrollo, así como posibles fuentes de mejora entre cada etapa y la investigación.

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