Artículo de MRP

Artículo de MRP:

Link: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81049426003 

Año de publicación: 2016

Resumen:

El MRP Es un tipo de sistema que hace la conversión del pronostico de demanda en una programación de requisitos de componentes; para ello, se debe tener un conocimiento de todos los componentes de un producto definido y el tiempo que lleva hacer cada uno de ellos. Con los datos obtenidos, uno puede calcular la frecuencia y cantidad a obtener de cada artículo sobre la base de la previsión de necesidades, para que no haya faltantes y/o exceso de demanda en la oferta sobre los requerimientos de producción. Entonces, sabemos que un MRP opera con las necesidades exactas de cada cierto artículo, mejorando en el proceso la demanda, el servicio al cliente, aumentando la eficiencia de la fabrica y minimizando los inventarios en el proceso, como resultado obtenemos mejores márgenes de utilidad. Sabiendo esta información, las aplicaciones para la empresa Olivera SA que podrían a mejorar la compañía con el buen uso del MRP serían las siguientes: Se podría disminuir el inventario al determinar cuántos componentes de cada uno de estos se necesitan y saber cuando se debe llevar a cabo el plan maestro; se podría disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega identificando específicamente cuáles y de los tantos componentes y materiales se necesitan, las acciones de adquisición y producción, y disponibilidad son necesarias para así poder llegar al cumplimiento de los tiempos límite de entrega, al coordinar bien las decisiones sobre el inventario, producción y adquisiciones nos dan un gran resultado de utilidad que nos favorece en el evitamiento de las demoras en la producción, porque se le da prioridad única a las actividades de producción, marcando una agenda y fijando fechas límites a los pedidos de clientes para dejar de cometer las demoras en las entregas; se podrían dar promesas de entrega realistas para reforzar la absoluta satisfacción al cliente y volverlo a concientizar, el departamento de producción puede proveer al área de mercadotecnia la información oportuna sobre las probabilidades de tiempos de entrega en perspectiva a los clientes; se podría incrementar la eficiencia, al implementar esta estrategia del MRP, proporciona una coordinación mucho más estrecha entre los centros de trabajo y departamentos a medida que avanza la integración del producto a través de ellos, esto da lugar a la producción que se puede lograr que prosiga con menos personal indirecto, tales como los que podrían ser menos interrupciones que no estuvieron planeadas en la producción del producto, y los expedientes de materiales, porque a consiguientes de la base del RPM se tiene a todos los componentes disponibles en tiempos que son programados adecuadamente para la realización de los procesos a realizar, esta información que es proporcionada por el implemento del MRP apoya y estimula las eficiencias en la producción de los productos. Como el MRP es un sistema que no es estático, da respuesta como resultado a los nuevos pedidos de los clientes y también las actuales condiciones del taller, también toma en cuenta los cambios anticipados para el futuro, por lo cual, el sistema MRP se debe actualizar con la información más reciente y a la par de esta acción se debe facilitar las operaciones estables de producción frente a los cambios continuos.