Reporte de investigación sobre lógica matemática

Enrique Isaías Bravo Pérez

17005148

Gestión Estratégica Organizacional

Escuela de Dos Mundos

14/03/2018

María Concepción Alonso

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Diseño Organizacional de la Empresa (Orgánica)

Especialización del trabajo: Es variable, ya que el personal administrativo y docencia cumple con varias tareas aparte de las de su departamento.

Departamentalización: Dentro de este punto tenemos fallas, ya que nos damos cuenta que las funciones de cada departamento no tienen un límite y se llegan a cumplir funciones de un departamento a otro.

Cadena de mando: Horizontal, en esta empresa no se trabaja en equipos pero la jerarquía es ejercida por varios jefes de departamentos, haciendo que se mezclen funciones en diferentes áreas.

Tramo de control: Es Grande, porque aunque no existe un control de mando bien definido, el control es ejercido por varios jefes aun siendo poco el personal.

Descentralizada: La toma de decisiones empieza con el directivo pero al no ser el único que da órdenes los jefes de personal y control escolar también toman decisiones. Aunque el entorno es incierto esta una estructura organizacional abierta, porque aunque el personal no tiene funciones específicas se adapta a las eventualidades.

Formalización: Es muy baja, no se habla de procedimientos o reglas y esto nos dice que aunque existan no se cumplen.

Diseño Organizacional Contemporáneo.

• Se asignaran elementos de varias áreas funcionales para un determinado proyecto. Es la mejor opción ya que trabajara el personal que ha ayudado a que la escuela tenga un buen nivel académico.
• La cadena de mando seguirá en manos de Bruno Amaro (hijo de Juan José Amaro) apoyándose en su jefe de proyecto.
• La Escuela Dos Mundos necesita de dos proyectos para los servicios que ofrece, uno para la preparatoria, talleres y clases extras y el otro para el área de la carrera de turismo.
• Con la flexibilidad de la estructura Bruno Amaro tomara decisiones más rápidas, esto le ayuda aprovechar mejor al personal.

Conclusión:

Con la ayuda del organigrama y la implementación de los diseños organizacionales podemos entender como está estructurada la empresa y poder proponer varias alternativas de organización.

Leyendo y entendiendo como está estructurada la empresa podemos entender que se trata de una organización mecanista, con un diseño tradicional y una estructura organizacional, que nos quiere decir esto, que la cadena de mando es vertical con el tramo de control corto.