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Análisis Reflexivo PYMES

Enviado por   •  12 de Septiembre de 2020  •  Ensayos  •  357 Palabras (2 Páginas)  •  13 Visitas

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Análisis Reflexivo

En tu opinión, ¿dónde reside el éxito de la implantación de la estrategia en una organización?

A mi parecer, el éxito es un conjunto de elementos en cadena. El éxito no implica solo generar ganancias al producto vendido, sino el fortalecimiento de toda la cadena estratégica que da como resultado el crecimiento de las ventas o de la empresa en general. Una organización debe ser el resultado de todas las estrategias aplicadas en una perfecta alineación, y no solo eso, sino haber desarrollado una buena herramienta de medir dichas acciones.

Desde un emprendimiento, empresas consolidadas PYMES, hasta una empresa de gran nivel, necesitaron formular las estrategias de mercado e indicadores de medición de su producto, para poder pasar a la aplicación de este; pero si estas estos procesos no fueron evaluadas o monitoreadas en el transcurso de su implementación, no sabrían la efectividad que tuvo ante el mercado y ante sus procesos internos.

El método de evaluación o monitoreo de implementación permite que una empresa pueda evaluar la efectividad de la estrategia y de la forma en la que se ejecuta. Si esta no está siendo efectiva, se puede buscar otra acción que me genere mejores resultados de forma anticipada, lo que a su vez hace que pueda tener menos costes o gastos innecesarios de producción.

Así mismo, es importante entender la maleabilidad o flexibilidad de los proceso, estrategias y formas de evaluar. No todo esta escrito y es perfecto, para que el modelo sea efectivo en cada empresa, debe estar dispuesto a cambiar cada elemento o perfeccionarlo en función de mejores resultados.

Por ende, para que una empresa sea exitosa es importante que sea:

  • Estratégica (genere, formule e identifique ideas que sean factibles para la industria, evaluando todos los elementos globales con relación a costos-beneficios-ingresos).
  • Tener una implementación ideal, que sean medibles sus procesos o tratar que sean (así poder evaluar los beneficios y las ventajas de la forma en la que se están implementando).
  • Ser flexibles ante las circunstancias que le puedan generar a lo largo del tiempo. (tener esa adaptabilidad a cambios y tratar de mejorar siempre su producto, proceso o costos ante el mercado).

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