Caso practico El Corte Inglés
Enviado por Eduardo Lia • 18 de Diciembre de 2022 • Tarea • 304 Palabras (2 Páginas) • 333 Visitas
¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés?
El éxito se debe a un solido modelo empresarial, con principios éticos y responsables, Sobre estos pilares, la compañía ha desarrollado una política de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que está integrada en su propia estrategia de gestión y forma parte de la actividad diaria del negocio. Aprovechando la base de almacenes para crear una cadena de negocios apalancados,
Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés?
En base al informe anual de El Corte Inglés, su estrategia es la de estrechar una relación con el cliente,Por eso toda la estrategia comercial se desarrolla en función de sus necesidades y de su satisfacción, con propuestas de productos y servicios de calidad, innovadores, con todas las garantías de seguridad y adaptados a las nuevas tendencias y demandas del mercado.
No están basados en un solo modelo de estrategia, Aplicaron diversas estrategias en sus filiales que desarrollaron para aprovechar los almacenes de una forma distinta, como ejemplo: Estrategia de apoyo a la diferenciación, imagen, calidad y precios.
• ¿Qué está haciendo distinto El Corte Inglés en cuanto a su estrategia en relación con lo que hacía anteriormente? Diversificación de sus actividades gracias a la capitalización que logro, al consolidarse como marca líder en el mercado español, bajo el pacto mundial de las naciones unidas, lo que le permite una expansión internacional aceptada por los países miembros de la misma.
De igual manera sus marcas están basadas una en la otra como una cadena pero de manera independiente.
• ¿Qué desafíos se le presentan a El Corte Inglés actualmente?
Lidiar con la crisis económica, lograr crecimiento durante esta época Covid y viruela del mono, Mantener precios al mercado Low-Cost manteniendo un gran margen de ganancia enfocado al volumen, para lograr una expansión, de las diversas marcas en su gran diversificación nacional e internacional
...