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Estrategia de contrato

Enviado por   •  29 de Julio de 2020  •  Tareas  •  367 Palabras (2 Páginas)  •  2 Visitas

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De acuerdo al punto 1; creo que la mejor combinación precio/calidad, debe considerar el análisis y gestión de los riesgos del proyecto; esto con el fin de identificar y evaluar todos los riesgos a los cuales se verá afectado el proyecto, además se debe considerar una evaluación cualitativa y cuantitativa de los riesgos; con todo esto se puede ver su probabilidad de ocurrencia y potenciales impactos ya sean en los plazos, impacto en el programa y costos económicos; por lo cual estas estrategias permiten evitar, mitigar en forma activa o pasiva los riesgos [1]. Por lo que una buena oferta técnica debe plasmar en forma muy detallada la propuesta que presenten las empresas contratistas; con esto se aseguran que la empresa cumpla con los requisitos técnicos y un buen estudio de mercado para considerar una buena oferta económica para así poder adjudicarse el proyecto.

Los profesionales a cargo de la gestión contractual en un proyecto deben ser tan empresarios como ingenieros; ya que son ellos los responsables de velar que el proyecto sea exitoso, esto implica que ellos deben estar facultados para tomar decisiones del tema económico como también del tema técnico. Por lo que la gestión contractual debe ser vista desde la perspectiva de un negocio y no únicamente como el desarrollo de una función técnica [2].

Con respecto al cómo se administran estos cambios, creo que se debieran formar equipos, los cuales estuvieran integrados por miembros de ambas partes, esto con el fin de evaluar cuanto afectan dichos cambios en el proyecto ya sea técnicamente o monetariamente.

Se debe considerar que todos los cambios en los proyectos tienen un efecto negativo en la productividad de la construcción, por lo que de una u otra forma tienen un efecto en los costos y plazos del proyecto, lo que produce una perdida que el contratista no tiene considerado; por lo cual se hace necesario proponer métodos que permitan determinar la pérdida de productividad debido a cambios de los proyectos en obras de construcción [3].

 [1] [Clase 2, Definición de la Estrategia de contratación, página 4]

[2] [Clase 6, La Gestión de Contratos del Proyecto, página 1]

 [3] [Clase 6, La Gestión de Contratos del Proyecto, página 5 y 6]

        

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