Fundamentos de administración ¿Qué tipo de administración se aplica?

Fundamentos de administración

¿Qué tipo de administración se aplica?

• Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

1*División del trabajo:

Nos muestra como cada área está integrada

Producción se divide en:

Producción

Mantenimiento

Control de calidad

Los cuales cuentan con un jefe de producción por turno, cada área cuenta con una persona para supervisión técnica por cada 8 operarios.

Administración se divide en:

Contabilidad- 3 auxiliares

Finanzas- 1 auxiliar

Personal- 4 auxiliares

Cada área tiene un jefe de departamento

1 secretaria que apoya a todas las áreas de administración

Ventas se divide en:

Ventas- 3 rutas a cargo de 3 personas

Programación- 1 persona

Cobranza- 3 personas

Diseño se conforma de:

3 profesionistas especializados en pedagogía, mercadotecnia y diseño industrial

Esta división de actividades nos muestra claramente como cada empleado tiene una área de especialización, lo cual permitirá una mayor eficiencia.

2*Autoridad

Justificable ya que nos demuestra una organización de manera formal, siendo María la gerente general a cargo del área de administración, así como Pedro siendo el responsable de producción, Jorge el responsable del área de ventas y Diana del área de diseño, cada uno con maneras distintas de aplicar su autoridad, pero con una cadena de mando firme. Nos indica como a pesar de que María le propone a Pedro que haga cambios en su departamento este no está convencido, derivado de esta negativa ella solicita un proyecto integral que mejore las condiciones de los empleados en general

3*Unidad de mando

De acuerdo a la división ya mencionada tenemos el ejemplo claro del área de producción:

Pedro responsable del área, Jefe de producción por turno, cada área cuenta con una persona para supervisión técnica por cada 8 operarios. Con lo cual nos muestra como cada empleado recibe sus indicaciones del personal a cargo en su inmediato rango superior evitando conflictos de instrucciones.

4*Unidad de dirección

En este caso a pesar de tener un área de oportunidad en el área de ventas, se muestra como todas siguen el objetivo general de la organización, que es su crecimiento, como ejemplo:

María- Buscando la mejora de las condiciones laborales generales para todos sus empleados.

Pedro- Manteniendo un alto estándar de productividad y calidad

Diana- Manteniéndose al tanto de las innovaciones en su producto.

5*Subordinación del interés individual al bien común

Nos muestra un horario establecido de trabajo en la empresa el cual Pedro maneja firmemente y pesar de la sugestión al cambio debido a la composición de su plantilla este es mantenido, mostrando que los intereses de los empleados no deben ser más importantes que los de la organización.

6*Remuneración

Todos los empleados cuentan con un sueldo adecuado, ya que el promedio de antigüedad es de 8 años, así mismo soportado ya que la mayoría de las vacantes se cubren con familiares de los mismos empleados, además de un proyecto para manejar un programa de incentivos para todo el personal de la empresa que incluya bonos económicos.

7*Centralización

Cada uno de los responsables del área son los que tomas las decisiones de las mismas que aunque sean diferentes cumplen con su objetivo, mostrando que solo los gerentes toman decisiones.

8*Orden

Mostrado por la división de las áreas, cada persona, material y actividad se lleva a cabo en su lugar y tiempos correspondientes ayudando a una productividad mas ordena y elevada.

9*Estabilidad de personal

Mostrando una antigüedad promedio de 8 años con una tasa del 9% anual de rotación en producción, una rotación anual del 15% en administración, y el área de oportunidad ya identificado de ventas con el 35% de rotación anual y un excelente de rotación 0% en diseño, nos muestra como a pesar de los altibajo en las áreas, la fuerza de producción se mantiene firme y constante.