Fundamentos de la administracion que administracion se aplica.

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de realizar planes de mercadotecnia y diseño industrial así como ideas para estar pendientes de las innovaciones en cuanto a los juguetes didácticos.

14. Espíritu de grupo: María le ha solicitado a Silvia, su jefe de personal, un proyecto integral para mejorar el espíritu de grupo en la organización. Además de la contratación y preferencia de familiares de empleados cuando se tiene una vacante.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

Si es una alternativa para la empresa la aportación de la escuela de Weber.

Deben de existir reglas estrictas para todos los departamentos, no solo en el de producción que es donde se lleva a cabo un estricto control, aplicar las mismas reglas para el área administrativa ya que los empleados tienen una amplia flexibilidad para no checar tarjeta a la hora de entrada y salida, cuentan con permisos y horarios flexibles. Así mismo incluir reglas estrictas en el área de ventas ya que Jorge no tiene capacidad de mando, carece de carácter, no toma decisiones y no tiene ambiciones, esto afecta notablemente el crecimiento de la empresa.

De acuerdo a la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa: María, Pedro, Jorge y Diana. Realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus principales características

LIDER TIPO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Maria Laissez-Fairev(déjalo ser) Los líderes dejan a su equipo trabajar por su cuenta monitoreando y estando en comunicación con ellos El equipo tiene más libertad de decisión sobre cómo administrarse, hay más flexibilidad y puede dar mejores resultados. Si no se tiene la suficiente experiencia los miembros del equipo pueden cometer errores.

Pedro Burocrático Siguen las reglas al pie de la letra y vigila que todo lo que se haga sea preciso Tienen precisión en su trabajo, es de total utilidad en situaciones de alto riesgo Se rige por reglas estrictas que no toman en cuenta la opinión de los colaboradores

Jorge Autocrático Tienen el poder absoluto de su equipo de trabajo. Los miembros del equipo pueden dar sus sugerencias además de que no se requiere de una calificación. Favorece a los altos niveles de ausentismo y rotación de los miembros en el equipo.

Diana Carismático Inspiran gran entusiasmo en sus equipos y sus líderes suelen ser muy energéticos. Son equipos muy motivados por su líder lo cual contagia para el cumplimiento de metas. Tienden a creer más en sí mismos que en el resto de su equipo, por lo tanto si el líder se va, el equipo colapsaría.

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