Escuelas de la Administración Fundamentos de Administración

...

1. Organización Científica del Trabajo: Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo para remplazar el antiguo método.

2. Selección y entrenamiento del trabajador: Seleccione científicamente y luego capacite, enseñe y perfeccione al trabajador.

3. Cooperación entre directivos y operarios: Coopere efusivamente con los empleados para asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha desarrollado.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Divida el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la administración y los trabajadores.

-

Los Gilbreth[pic 3]

Frank y Lillian Gilberth. Frank B. Gilbreth, inició su actividad profesional en la industria de la construcción comenzando como aprendiz del albañil con la empresa Whidden y Compañía, Gilbreth notó rápidamente que los hombres que le enseñaban a poner ladrillos usaban tres conjuntos diferentes de movimientos: [pic 4]

- Enseñar a una persona a poner ladrillos.

- Trabajar despacio.

- Trabajar rápido.

Así fue como se interesó en estudiar los movimientos usados por el hombre al realizar su trabajo para encontrar el mejor método más eficiente y rápido.

En 1904 Gilbreth se casó con Lilian Moller quien poseía conocimientos en los campos de la Psicología y la Administración, juntos contribuyeron a la búsqueda de mejores métodos para realizar un trabajo.

Estudiaron el trabajo para eliminar movimientos manuales y corporales ineficientes con películas, inventaron un dispositivo llamado microcronómetro que garbaba los movimientos de un trabajador y la cantidad de tiempo invertido en cada movimiento. [pic 5]

De esta manera podían identificar los movimientos inútiles e idearon un esquema de clasificación que catalogaba 17 movimientos manuales básicos a los que llamaron therbligs.[pic 6]

---------------------------------------------------------------

-

Max Weber[pic 7]

Maximilian Carl Emil Weber (1864-1920), sociólogo y economista Alemán. En sus teorías Webber se muestra en contra de la conciencia de clases y el nepotismo. Weber fue el primero en observar y escribir acerca de las burocracias que se desarrollaron en Alemania durante el siglo XIX. Las consideraba eficientes, racionales y honestas.[pic 8]

A principios del siglo XX desarrollo una teoría de estructuras de autoridad y relaciones basadas en un tipo ideal de organización a la cual llamó burocracia. [pic 9]

[pic 10]

-

Proceso administrativo[pic 11]

Es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos de cualquier tipo con los que cuenta la organización para hacerla efectiva.[pic 12]

-

Fayol[pic 13]

Henri Fayol. Ingeniero Francés (1841-1925), es considerado como el padre de la Administración moderna, visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos.[pic 14]

Fayol fue el primero en identificar 5 funciones que desempeña un gerente:

- Planean

- Organizan

- Mandan

- Coordinan

- Controlan

Creó los 14 principios de la administración; reglas fundamentales de la administración que podía aplicarse a todas las situaciones de una organización y enseñarse en las escuelas. [pic 15]

Identificó seis funciones que llevan a cabo las empresas:

1. Funciones técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa..[pic 16]

2. Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de la empresa.

3. Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital.

4. Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha organización

5. Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales.

6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores.

2. ENFOQUE conductista

Es el campo de estudio que investiga las acciones (compotamiento) de la gente en el trabajo. El enfoque conductual se desarrolló alrededor de 1950, en Estados Unidos, trayendo nuevos conceptos y variables para la teoría administrativa, debido principalmente al desarrollo de las ciencias del comportamiento y la psicología organizacional. La aparición de ideas y conclusiones, que traen una nueva perspectiva, era de suma importancia para la formación de la teoría del comportamiento.

[pic 17][pic 18]

-

Abraham Maslow

Abraham Maslow (1908-1970), psiquiatra y psicólogo estadounidense. Impulso la psicología humanista, que se basa en conceptos como la autorrealización, los niveles superiores de conciencia y la trascendencia expuso una teoría de la motivación, según la cual las necesidades humanas estaban organizadas y dispuestas por niveles, en una jerarquía de importancia y de influencia.[pic 19][pic 20]

Esta es una de las teorías motivacionales mas aceptadas en la actualidad, y es conocida como la "Jerarquía de las necesidades" de Maslow,en la base están las necesidades inferiores, necesidades (fisiológicas, seguridad, sociales o de afiliación) y en la cima las mas elevadas (autorrealización