FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESCUELAS DE ADMINISTRACION

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TEORIA DE LA BUROCRACIA

Está enfocada en identificar ciertas características de la organización formal para mayor eficiencia logrando su grado más elevado. Su precursor fe Max Weber, quien definió 7 dimensiones principales:

- FORMALIZACION: todas las actividades se puntualizan por escrito, de acuerdo a un conjunto de normas.

- DIVISIÓN DEL TRABAJO: cada empleado tiene definido el trabajo q va a realizar.

- JERARQUIA: las autoridades están bien definidas, cada función está bajo control y cada empleado solo tiene un solo jefe.

- IMPERSONALIDAD: ninguna persona es indispensable, se enfatiza en el trabajo y no en la persona q lo realiza para garantizar su continuidad.

- COMPETENCIA TECNICA: selección del trabajo de acuerdo a pruebas y aptitudes del trabajador.

- SEPARACION DE LA PROPIEDAD Y ADMINISTRACION: cualquier trabajo y medio para realizar ese trabajo son propiedad de la empresa, el trabajador no es necesariamente el dueño de la empresa, más bien un profesional especializado en determinado trabajo.

- PROFESIONALIZACION DEL TRABAJO: los empleados son especialista en sus cargos o funciones.

Otro autor comprobó q cada uno de estas 7 dimensiones se presentas en grados variados en diferentes empresas.

El autor también presenta 8 disfunciones de la burocracia bajo ciertas circunstancias:

- Impersonalidad

- Directrices: el empleado solo cumple con lo necesario

- Toma de decisiones: el empleado debe acatar órdenes aun q estas no sean el mejor medio.

- Exceso de formalismo y papeleo: tramites pesados q obstaculizan las mejoras.

- Signos autoridad: símbolos q destacan poder.

- Conformidad extrema con las reglas: obsesión por cumplir las reglas y puede obstaculizar el trabajo.

- Propensión a defenderse las presiones externas: el empleado entiende como amenazas los cambios que pudieran generarse.

- Resistencia al cambio: amenaza su empleo.

TEORIA ESTRUCTURALISTA

El autor se refiere a esta teoría como un concepto de sistema abierto en el estudio de las organizaciones, intenta conciliar las teorías clásicas y humanistas, aportando un enfoque múltiple y amplio en el análisis de las organizaciones a las que concibe como complejo de estructuras formales e informales.

Comprueba q la innovación y el cambio son fuentes de conflictos en las empresas, señala ideas y actitudes diferentes que chocan entre sí. Esta teoría representa un periodo de intensa transición y expansión en los territorios de la administración.

Se puede definir en palabras cortas: se centra en las personas y la empresa.

ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Sus principales exponentes Elton mayo y Kurt Lewin, nace como una teoría opuesta a la clásica orientándose hacia como piensa el empleado y como se relaciona con sus colaboradores de trabajo; el empleado está más motivado por una recompensa simbólica social q por la recompensa económica. Prevalece la premisa de q el trabajador es solo un instrumento para realizar el trabajo.

Esta escuela surge por un esfuerzo de humanizar la empresa y por la preocupación por la satisfacción en el trabajo.

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN

Esta teoría surgió con el libro: “Comportamiento Administrativo” de Herbert A. Simon en 1947, en esta teoría la decisión es mucho más importante que la ejecución de las tareas, las empresas son sistemas de decisiones, aún conserva el colocar secundariamente los aspectos estructurales y se dedica por completo a los aspectos del comportamiento, pretende desarrollar y contrastar estilos de administración para potenciar las motivaciones de cada individuo de la organización y de esta manera restringir las diferencias y los conflictos entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de cada miembro. Junto a estas teorías humanistas en épocas recientes surgió también el desarrollo organizacional (DO), está dirigido hacia estrategias de cambio mediante modelos de diagnóstico, intervención, y cambio; lo q incluye modificaciones estructurales en conjunto con las modificaciones de comportamiento, se apoya en la teoría organizacional.

ENFASIS EN LA TECNOLOGIA

En esta etapa la administración emplea la tecnología al máximo para la mayor eficiencia posible.

ENFASIS EN EL AMBIENTE

En esta etapa administrar es enfrentar las demandas del ambiente y conseguir la máxima eficiencia en la empresa; fue necesario analizar las variables externas de la empresa que podían influir en sus aspectos estructurales y de comportamiento. Las características estructurales se expresan mejor mediante las características ambientales que las establecen.

Esta teoría aun que escasea de investigación alcanzo cierto desarrollo, lo que permite considerarlo como una de las áreas de estudio importantes en TA.

ESTADO ACTUAL DE LA ADMINISTRACION

Cada una de las teorías de la administración nace como respuesta complicaciones de la empresa en su época, cada una de ellas tuvo éxito al presentar soluciones para problemas concretos, y podrían aplicarse a problemas actuales, claro está que a medida que pasa el tiempo la administración enfrentara nuevos desafíos y situaciones que requerirán su adaptación.

Como podemos observar existen diferentes escuelas de administración, por lo tanto, varios autores opinan y comparte su punto de vista referente a este tema, el autor Taylor capacitaba a todos los trabajadores, para desarrollar mejor su trabajo y por consiguiente, mejorar su productividad, esto era una técnica muy interesante e importante pues un buen líder siempre te guiara y orientara para conseguir tu meta, en pocas palabras él se encargaba de enseñarles para que su estándar de productividad fuera superado, era esfuerzo, trabajo en equipo y coordinación pero estaba seguro que aplicando sus principios